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PMP?每日一練試題內容（2024/3/28）
試題1
在一個最近的項目狀態(tài)評審會議上，一名團隊成員對其他成員非常不滿，而目貶低別人在團隊中的地位，這個人屬于下列哪項提及的破壞性團隊角色?試題2
一些邀請的團隊成員未能參加預先安排的頭腦風暴研討會項目經理應該怎么做?A、為那些沒有參加會議的人單試題3
一個沉浸在預測性項目管理方法中的組織決定采用混合方法作為敏捷項目管理的過渡策略。已經特許了一個試點S試題4
一名外部干系人希望跟蹤已發(fā)現(xiàn)的缺陷數量。雖然所有缺陷均已修復，但他們想知道為什么在最后幾個sprin試題5
在項目實施期間，項目經理與客戶和主題專家一起討論項目需求?？蛻籼岢?，他們需要在項目中提供相應的培訓，試題6
在采購規(guī)劃過程中，項目發(fā)起人指示項目經理必須創(chuàng)建一份具有最低風險的采購計劃。下列哪個合同類型表明買方試題7
項目經理加入一個項目.該項目正處于實施階段.該項目曾遭遇重大延期、預算超支和范圍蔓延。項目經理希望在試題8
項目的質量團隊識別到一個產品偏差，應用了糾正措施并記錄該措施，這屬于下列哪一項的實例?A、收集經驗試題9
評估項目需求之后，項目經理決定招幕一名主題專家，而該主題專家將采用虛擬方式工作。為制訂項目溝通計劃，試題10
項目被項目章程的變更所困擾，確定這些變更是否必要是下述哪位的責任?（）A、項目經理B、項目團隊
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