• 試題1

  一個為期2年的項目已經(jīng)實施了1年，在項目期間不同的項目成員進進出出，團隊成員已經(jīng)發(fā)生了較大的變化，而相應(yīng)的團隊職責(zé)分工也已經(jīng)與原計劃有了很多出入。最近團隊成員在為一個工作包由誰來負責(zé)產(chǎn)生了分歧，項目經(jīng)理查看了項目計劃，他發(fā)現(xiàn)很多工作包都沒有規(guī)定負責(zé)人，或者是原定的負責(zé)人已經(jīng)發(fā)生了變更。針對這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)該首先（）以加強對項目的管控。
  A．為該工作包指定負責(zé)人   
  B．重新制定責(zé)任分配矩陣
  C．重新分解項目工作包   
  D．重新制定人力資源計劃

• 試題2

  項目績效評審的主要目標(biāo)是（ ）。
  A．根據(jù)項目的基準(zhǔn)計劃來決定完成該項目需要多少資源
  B．根據(jù)過去的績效調(diào)整進度和成本基準(zhǔn)
  C．得到客戶對項目績效認同
  D．決定項目是否應(yīng)該進入下一個階段

• 試題3

  在（）組織結(jié)構(gòu)中，項目擁有獨立的項目團隊，項目經(jīng)理在調(diào)用與項目相關(guān)的資源時不需要向部門經(jīng)理匯報。
  A、職能型
  B、平衡矩陣型
  C、強矩陣型
  D、項目型
  

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習(xí)題答案解析（2024/4/8）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：B

  信管網(wǎng)參考解析：

  責(zé)任分配矩陣是用來表示需要完成的工作由哪個團隊成員負責(zé)的矩陣，或需要完成的工作與哪個團隊成員有關(guān)的矩陣。因為題目提到“發(fā)現(xiàn)很多工作包都沒有規(guī)定負責(zé)人，或者是原定的負責(zé)人已經(jīng)發(fā)生了變更。”證明工作沒有分清責(zé)任人。
  責(zé)任分配矩陣(RAM)：http://www.ichunya.com/pm/8974.html

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：D

  信管網(wǎng)參考解析：

  為了方便管理，項目經(jīng)理或其所在的組織會將項目分成幾個階段來管理，以加強對項目的管理控制并建立起項目與組織的持續(xù)運營工作之間的聯(lián)系。
  在完成本階段所做的工作和可交付物的技術(shù)和設(shè)計評審后，項目績效評審的主要目標(biāo)是評價項目的績效、請客戶決定是否接受階段成果，以及是否還要做額外的工作，最后決定是否要結(jié)束這個階段。
  在獲得授權(quán)的情況下，階段末的評審可以結(jié)束當(dāng)前階段并啟動后續(xù)階段。有些時候一次評審就可以取得這兩項授權(quán)。這樣的階段末評審?fù)ǔ１环Q為階段出口、階段驗收或終止點。

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：D

  信管網(wǎng)參考解析：在項目型組織中，一個組織被分為一個一個的項目經(jīng)理部。一般項目團隊成員直接隸屬于某個項目而不是某個部門。絕大部分的組織資源直接配置到項目工作中，并且項目經(jīng)理擁有相當(dāng)大的獨立性和權(quán)限。項目型組織通常也有部門，但這些部門或是直接向項目經(jīng)理匯報工作，或是為不同項目提供支持服務(wù)。項目結(jié)束后，項目成員會另行安排到其他項目中或回到有關(guān)職能部門中。
      項目型組織的優(yōu)點體現(xiàn)在如下方面。
      (1)結(jié)構(gòu)單一，責(zé)權(quán)分明，利于統(tǒng)一指揮。
      (2)目標(biāo)明確單一。
      (3)溝通簡潔、方便。
      (4)決策快。
  同時，項目型組織也存在著如下缺點：管理成本過高，如項目的工作量不足則資源配置效率低；項目環(huán)境比較封閉，不利于溝通、技術(shù)知識等共享；員工缺乏事業(yè)上的連續(xù)型和保障等。
  組織的文化、風(fēng)格與溝通：http://www.ichunya.com/pm1/71313.html