信息系統(tǒng)項目管理師案例分析當天每日一練試題地址：www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1

往期信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題匯總：www.ichunya.com/class/27/e1_1.html

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2024/4/12）在線測試：www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2024/4/12

點擊查看：更多信息系統(tǒng)項目管理師習題與指導

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2024/4/12）

試題二
閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
某項目經(jīng)理將其負責的系統(tǒng)集成項目進行了工作分解，并對每個工作單元進行了成本估算，得到其計劃成本。各任務同時開工，開工5 天后項目經(jīng)理對進度情況進行了考核，如下表所示：

【問題1】
請計算該項目在第5天末的PV、EV，并寫出計算過程。
【問題2】
請從進度和成本兩方面評價此項目的執(zhí)行績效如何，并說明依據(jù)。
【問題3】
為了解決目前出現(xiàn)的問題，項目經(jīng)理可以采取哪些措施？
【問題4】
如果要求任務戊按期完成，項目經(jīng)理采取趕工措施，那么任務戊的剩余日平均工作量是原計劃日平均工作量的多少倍？

信管網(wǎng)cnitpm695718306686：
一、ｐｖ＝（２０００＋３０００＋４０００＋２０００＋１８００）＊５＝１２８００＜br＞ｅｖ＝２０００＊１０＊０.３＋３０００＊９＊＊０.３＋４０００＊１２＊０.３＋２０００＊１３＊０.８＋１８００＊７＊０.５＝５５６００＜br＞ａｃ＝８５０００＜br＞二、項目ｓｖ＝ｅｖ－ｐｖ＝５５６００－１２８００＝４２８００　ｃｖ＝ｅｖ－ａｃ＝５５６８５００００－８５０００＝－２９４００成本超支，進度超前＜br＞三、１、調整進度計劃，合理支配資金；釋放不必要的資源；加強質量管理，防止返工造成成本浪費；＜br＞提高技術水平，提高工作效率；

信管網(wǎng)cnitpm659160652534：
pv＝5＊（2000+3000+4000+2000+1800）=64000元＜br＞ev=2000＊10＊0.2+3000＊9＊0.3+4000＊12＊0.3+2000＊13＊0.8+1800＊7＊0.5=53600元＜br＞cv=ev-ac=53600-16000-13000-27000-19000-10000=-31400元＜0＜br＞sv=ev-pv=53600-64000=-10400元＜0＜br＞進度滯后，成本超支＜br＞使用高素質資源和經(jīng)驗豐富的人員，減少范圍和活動要求，提高方法和技術，提高質量要求減少返工，趕工，快速跟進并行施工＜br＞2/7＊0.5/5/7=0.0040816＜br＞

信管網(wǎng)ａｎｄydo774：
pv=（2000+3000+4000+2000+1800）＊5=64000 ev=53600 ac=85000sv=ev–pv＜0 cv=ev–ac＜0 進度落后，成本超支ev＜pv＜ac 效率低進度落后 將部分成員換成有經(jīng)驗的人員6300/3600=1.75

信管網(wǎng)cnitpm678815633499：
pv64000 ev53600ac85000 進度落后 成本超支趕工 快速跟進 素質高的資源 提高生產(chǎn)效率 降低活動要求 加強質量管理。1.75

信管網(wǎng)godboy：
算出a c sv=ev-pv cv=e v- ac加班趕工，快速跟進，質量管理、縮減范圍、采用新技術、高效人才