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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2024/4/23）在線測試：www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2024/4/23

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/4/23）

試題一
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
某市電力公司準備在其市區(qū)及各縣實施遠程無線抄表系統(tǒng)，代替人工抄表。經(jīng)過考察，電力公司指定了國外的S公司作為遠程無線抄表系統(tǒng)的無線模塊提供商，并選定本市F智能電氣公司作為項目總包單位，負責購買相應(yīng)的無線模塊，開發(fā)與目前電力運營系統(tǒng)的接口，進行全面的項目管理和系統(tǒng)集成工作。F公司的楊經(jīng)理是該項目的項目經(jīng)理。
在初步了解用戶的需求后，F(xiàn)公司立即著手系統(tǒng)的開發(fā)與集成工作。5個月后，整套系統(tǒng)安裝完成，通過初步調(diào)試后就交付用戶使用。但從系統(tǒng)運行之日起，不斷有問題暴露，電力公司要求F公司負責解決?？善渲泻芏鄦栴}，比如數(shù)據(jù)實時采集時間過長、無線傳輸時數(shù)據(jù)丟失，甚至有關(guān)技術(shù)指標不符合國家電表標準等等，均涉及到無線模塊。于是楊經(jīng)理同S公司聯(lián)系并要求解決相關(guān)技術(shù)問題，而此時S公司因內(nèi)部原因退出中國大陸市場。因此，系統(tǒng)不得不面臨改造。
[問題1]（6分）
請用300字以內(nèi)文字指出F公司在項目執(zhí)行過程中有何不妥。
[問題2]（9分）
風險識別是風險管理的重要活動。請簡要說明風險識別的主要內(nèi)容并指出選用S公司無線模塊產(chǎn)品存在哪些風險？
[問題3]（10分）
請用400字以內(nèi)文字說明項目經(jīng)理應(yīng)采取哪些辦法解決上述案例中的問題。

信管網(wǎng)cnitpm529825354123：
需求沒有充分調(diào)研并經(jīng)評審確認簽字。未制訂項目管理計劃。未進行測試和試運行。未做好質(zhì)量管理，質(zhì)量控制不到位。輸入，輸出，工具與技術(shù)。技術(shù)風險，外部風險，溝通風險。

信管網(wǎng)cnitpm593538306949：
f公司沒有對采購進行規(guī)劃和管理，沒有收集完全客戶需求，對于客戶的需求沒有進行分析，對客戶的質(zhì)量要求沒有明確，沒有具體符合質(zhì)量要求的計劃，開發(fā)過程中沒有進行質(zhì)量控制，沒有進行充分的測試，就交給客戶，對采購的模塊沒有進行充分的了解和質(zhì)量分析，沒有確定是否滿足項目要求和國家標準，沒有與供應(yīng)商簽訂協(xié)議，對產(chǎn)品售后，變更，技術(shù)，索賠等方面的說明清楚，沒有制定備選方案，產(chǎn)品變更沒有相關(guān)替代方案。風險識別包括識別技術(shù)方面風險，經(jīng)濟風險，人力資源風險，供應(yīng)商風險和不可預測風險等方面。 技術(shù)風險，s公司的無線模塊的技術(shù)是否滿足需要，沒進行仔細分析，與系統(tǒng)相匹配的開發(fā)方法是否匹配。 安全風險，外國公司是否滿足重大民生項目上安全可靠的標準。 售后風險，外國公司的售后是否合格，是否會退出中國市場，退出后售后怎么辦。 合同風險，兩國語言對合同的理解，和合同對里程碑技術(shù)售后等等方面的要求。與客戶溝通，達成一致，延長工期，并對采購進行變更申請，使用國產(chǎn)符合質(zhì)量和國家標準的產(chǎn)品。充分征求和收集客戶需求，分析需求，形成需求跟蹤矩陣并請客戶簽字確認，制定范圍和質(zhì)量管理計劃，建立進度，范圍，質(zhì)量基準，并經(jīng)過評審。對開發(fā)的系統(tǒng)進行質(zhì)量控制，在每個里程碑邀請客戶和專家進行評審，并請客戶簽字確認，對集成系統(tǒng)進行充分的測試保證缺陷不落在客戶手中。

信管網(wǎng)cnitpm703966412485：
1.僅通過考察，沒有通過招投標流程就選定了s公司作為無線模塊供應(yīng)商，2.沒有制定風險管理計劃，不能很好的應(yīng)對風險，3.沒有對風險進行識別，導致不能應(yīng)對潛在風險，4.沒有應(yīng)用經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員，導致對s公司產(chǎn)品不熟悉，5.s公司屬國外公司，相關(guān)技術(shù)指標不符合國產(chǎn)標準，沒有提前采取應(yīng)對措施。

信管網(wǎng)cnitpm655880460299：
1.沒有明確的需求管理計劃，了解用戶需求是詳細且反復開展的過程，該公司僅初步了解便開始設(shè)計導致不貼合使用現(xiàn)狀 2.沒有明確的測試計劃，調(diào)試需反復進行，確認系統(tǒng)不存在缺陷后再交付客戶使用，該公司僅初步調(diào)試便投入使用導致問題頻出 3.沒有進行合理的供應(yīng)商管理，導致供應(yīng)商產(chǎn)品不符合標準 4.沒有關(guān)注市場動態(tài)，導致供應(yīng)商退出中國市場沒有相應(yīng)對策，應(yīng)提前就進行準備風險識別是識別單個、整體風險來源并記錄特征的過程。該公司無線模塊存在風險有:運輸風險、匯率波動風險、溝通風險、質(zhì)量風險、政策標準不統(tǒng)一導致不符合、跑路風險1制定明確的需求管理計劃，漸進明細且反復了解客戶需求，保證系統(tǒng)使用貼合實際情況 2制定明確的測試管理計劃，盡早開展系統(tǒng)測試、調(diào)試事項，確保系統(tǒng)無缺陷的同時規(guī)避風險 3明確的供應(yīng)商管理計劃、績效考核標準，尋找國內(nèi)符合資質(zhì)的供應(yīng)商采購無線模塊，并及時跟進供應(yīng)商工作情況 4制定明確的項目采購管理計劃 5及時關(guān)注市場及供應(yīng)商動態(tài)，做好備選方案及備選供應(yīng)商人選，方便出問題及時采購

信管網(wǎng)cnitpm702700471623：
1.f公司對無線模塊提供商s公司沒有進行充分調(diào)研和熟悉，沒有在用戶環(huán)境下對無線模塊進行充分測試。 2.f公司對用戶需求了解不充分。 3.f公司沒有實施有效的風險管理。風險識別的主要內(nèi)容： 1識別并確定項目存在哪些潛在的風險。 2.識別引起這些風險的主要因素。 3.識別項目風險可能引起的后果。 s公司存在的風險： 1.技術(shù)風險：s公司的無線模塊產(chǎn)品和技術(shù)是否滿足用戶的需求，能否提供相應(yīng)的技術(shù)支持以解決出現(xiàn)的問題。 2.運行風險：s公司退出中國大陸市場，甚至可能會倒閉。1.對原有方案進行充分評估，進行系統(tǒng)改造的可行性分析。 2.對新采用的無線模塊提供商從技術(shù)、運行、政策等方面進行調(diào)研和評估。 3.與客戶進行充分溝通，詳細了解用戶的需求，特別是一些重要的技術(shù)指標，對于不能滿足的需求或技術(shù)指標，向客戶詳細說明。 4.在項目進行的過程中，將風險管理納入日常工作，建立風險預警機制。