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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2024/5/13）在線測試：www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2024/5/13

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2024/5/13）

試題二
某市工商局為了給各個企業(yè)提供更好的服務，提高工作效率，決定建設電子政務系統(tǒng)，并選擇A公司承擔該項目，項目的工期經雙方協(xié)定為9個月。A公司指定項目經理李某負責該項目，李某帶領項目團隊完成了項目的需求分析。編制了項目范圍說明書，并通過了審查，得到了甲方的確認。
項目進入編碼階段后，工商局項目負責人通知李某，由于政策的變化，一些業(yè)務流程發(fā)生變更，并答應延長項目工期2個月，同時支付相應的費用，李某憑借自己項目管理的經驗，認為這些變更在約定的工期內可以完成，因此直接答應了對方的變更要求。隨后，李某找到負責變更模塊的項目組成員，要求其完成對業(yè)務流程變更的修改。
在項目繼續(xù)實施的過程中，項目組成員抱怨業(yè)務流程變更較大，原來的代碼很多需要重寫，很難在計劃的時間內完成業(yè)務流程的變更任務，而且，系統(tǒng)其它模塊的成員發(fā)現(xiàn)已經完成的一些功能突然出現(xiàn)錯誤，經過分析發(fā)現(xiàn)是受業(yè)務流程變更的影響。項目團隊不得不重新修改并測試出現(xiàn)問題的功能模塊，從而導致項目進度大大落后于計劃，整個項目看來很難在預定工期內完工。
【問題1】（6分）
請指出工商局項目負責人提出的變更要求，除了項目范圍外，可能會對項目管理的哪些方面造成影響。
【問題2】（10分）
請簡要分析李某在項目管理方面存在哪些問題，導致項目進度大大落后于計劃。
【問題3】（9分）
李某意識到項目存在的問題后，采取了改進措施，并與用戶就項目進度重新達成了一致，項目進展較為順利。在項目開發(fā)過程中，李某認為需要對項目需求變更進行驗證和確認。作為項目經理，李某應如何開展此項工作？

信管網ａｎｄydo774：
進度 成本 整體1.沒有對變更請求進行充分的論證 2.沒有制定變更控制流程 3.變更沒走走變更流程 4.沒有對變更的實施進行監(jiān)督跟蹤 5.沒有進行進度控制 1.制定簡單有效的變更控制流程 2.變更要走變更控制流程 3.對變更請求進行充分的論證 4.變更請求要以書面記錄請客戶簽字確認

信管網cnitpm657912354411：
進度 成本 風險 質量 資源 計劃 變更評審 變更流程 未研究論證 提出變更請求 審核 提交 論證

信管網cnitpm691362603526：
項目工期 項目成本 項目質量 項目風險 項目采購 項目資源沒有進行項目變更申請流程，就光憑經驗直接答應了甲方的變更要求 沒有評估項目變更帶來的風險 沒有經過變更評審就要求項目組成員修改變更 沒有做好溝通管理，導致項目組成員抱怨較大 沒有做好進度管理，導致項目進度落后首先作為項目經理，應該對需求變更進行初審 對變更方案進行論證，進行技術評估和經濟效益評估 組織客戶與相關專家對變更審查

信管網cnitpm697718114006：
項目進度，成本和資源沒有制定項目整體變更控制流程 沒有成立ccb 憑經驗答應變更請求 沒有對變更進行影響評估 變更請求沒有經過ccb審批 變更后的工作分配不合理 變更后沒有通知受變更影響的人 變更后沒有修改進度和成本方面的計劃成立ccb，制定整體變更控制流程，按照進程管控需求變更 包括變更申請，變更初審，變更方案論證， 變更審批，變更發(fā)布并實施，實施效果評估，整理變更相關文檔

信管網cnitpm606397769439：
進度 成本 質量 風險 資源 干系人 采購 溝通 干系人缺少項目整體管理計劃 沒有的項目范圍確認 缺少變更控制流程 沒有審批評審 缺少溝通 缺少風險控制 缺少質量控制 缺少進度控制 缺少項目管理經驗 缺少干系人管理首先需要組織干系人確認項目范圍 變更申請 變更評估 變更審批 變更實施 跟蹤 評價 記錄 關鍵節(jié)點干系人再確認