• 試題1

  通常，項目整體變更管理過程涉及到負責批準或拒絕變更請求的變更控制委員會，下列關于變更控制委員會的描述中，錯誤的是（  ）。
  A、在一些大的復雜的項目中，可能會有多個變更控制委員會，他們負責不同的職責
  B、變更控制委員會的角色和職責應在變更和配置控制過程中予以明確定義
  C、變更控制委員會的角色和職責應取得所有關鍵項目干系人的認可
  D、變更控制委員會更新項目計劃、任務清單和時間表，以反映變更對已做或在做工作的影響

• 試題2

  關于變更管理的描述，不正確的是:（ ）。
  A、每次變更通過評審后，都應重新確定基準
  B、必須采用變更管理工具
  C、明確變更工作中評估、評審、執(zhí)行的職責
  D、評估變更的可能影響
  

• 試題3

  （  ）  is a category assigned to products or services having the same functional use but different technical characteristics. It is not same as quality.
  A.Problem
  B.Grade
  C.Risk
  D.Defect

信息系統項目管理師每日練習題答案解析（2024/5/20）

• 試題1

  信管網參考答案：D

  信管網參考解析：

       D。要點解析：變更控制委員會（）負責批準或否決變更請求。其角色與職稱應該在配置控制程序與變更控制程序中明確規(guī)定，并經所有關鍵項目干系人一致同意。很多大型組織會建立多層次的變更控制委員會，來分別承擔相關職責。注意，CCB是決策機構，不是作用機構，因此不會出現選項D所描述的“更新項目計劃。任務清單或時間表，以反映變更對已做或在做工作的影響”情況。

• 試題2

  信管網參考答案：B

  信管網參考解析：此題目考查的是項目變更管理的原則。變更管理的原則是項目基準化、變更管理過程規(guī)范化。包括以下內容：
  (1)基準管理：基準是變更的依據。此后每次變更通過評審后，都應重新確定基準； (2)變更控制流程化：建立或選用符合項目需要的變更管理流程，所有變更都必須遵循這個控制流程進行控制； (3)明確組織分工，至少應明確變更相關工作的評估、評審、執(zhí)行的職能；(4)評估變更的可能影響，變更的來源是多樣的，既需要完成對客戶可視的成果、交付期等變更操作，還需要完成對客戶不可視的項目內部工作的變更，如實施方的人員分工、管理工作、資源配置等； (5)妥善保存變更產生的相關文檔，確保其完整、及時、準確、清晰，適當時可以引入配置管理工具。

• 試題3

  信管網參考答案：B

  信管網參考解析：

  參考譯文：等級是對具有相同使用功能，但技術特性不同的產品或服務所賦予的類別。它與質量不同。