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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題(2024/5/30)

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容(2024/5/30)


試題三
閱讀下列說明,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
A公司近期成功中標當地政府機構某信息中心的信息安全系統(tǒng)開發(fā)項目。公司任命小李為項目經理,配備了信息安全專家張工,負責項目的質量保證和關鍵技術。
小李為項目制定了整體進度計劃,將項目分為需求、設計、實施和上線試運行四個階段.項目開始后,張工憑借其豐富的經驗使開發(fā)過程得到了很好的質量保證,需求和設計順利通過了張工的把關。小李認為后續(xù)階段不會有什么太大問題。開發(fā)階段過半時,公司領導通知小李發(fā)生了兩件事。第一是公司承攬新項目,需要張工調離;第二是信息中心進行人事調整,更換了負責人。小李向公司領導承諾,一定做好配合工作,保質保量完成項目。
張工調離后,小李親自負責質量保證和技術把關。項目實施階段完成后,信息中心新領導對該系統(tǒng)相當重視,委派信息中心技術專家到現(xiàn)場調研和考察。小李為此專門組織技術人員與信息中心專家討論軟件開發(fā)技術,查看部分關鍵代碼,并考察了部分程序的運行結果?,F(xiàn)場考察后,信息中心專家認為A公司編寫的代碼不規(guī)范,安全性存在隱患,關鍵部分執(zhí)行效率無法滿足設備要求,不具備上線試運行的條件。
信息中心領導獲悉上述情況后,決定邀請上級領導、業(yè)界有關專家并會同A公司主要負責人組織召開項目正式評審會。
【問題1】(5分)
請結合案例,分析小李在質量管理方面存在的問題。
【問題2】(6分)
(1)簡要分析信息中心組織的正式評審會可能產生的幾種結論。
(2)如經評審和協(xié)商后A公司同意實施返工,簡要敘述小李在質量管理方面應采取的后續(xù)措施。
【問題3】(4分)
項目經理組織技術人員與信息中心專家討論軟件開發(fā)技術,查看部分關鍵代碼,這種質量控制方法稱為(1);信息中心專家實際運行程序,考察其執(zhí)行效果和效率,這種質量控制方法是(2)。
請你將上面的敘述補充完整(將空白處應填寫的恰當內容寫在答題紙的對應欄內)。信管網試題答案與解析:www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2024/5/30

信管網考友試題答案分享:

信管網runhard:
1.沒有制定質量管理計劃 2.需求和設計沒有經過評審 3.張工調離后,沒有安排新的qa 4.沒有開展全過程的質量控制 5.沒有制定質量標準1.質量無法滿足正式上線要求,需要返工檢查,測試

信管網cnitpm529825354123:
未做好質量管理規(guī)劃,沒有編制質量管理計劃。項目開發(fā)后期缺乏質量保證人員,沒有做好質量管理。項目經理缺乏質量管理經驗。質量管理和質量控制沒有分開。返工。制定明確的質量管理計劃。按照計劃執(zhí)行質量管理活動。做好質量控制。檢查,白盒測試

信管網wuyfeng1978:
1、沒有制定質量管理計劃 2、沒有對人員變更調整計劃及缺乏必要的應對措施 3、應該指定新的質量管理負責人 4、缺乏必要的質量控制及審計 5、沒有做好風險識別,分析,應對 1.通過,返工,終止 2.制定計劃,制定負責人,做好質量控制 走查,系統(tǒng)測試

信管網cnitpm456489280:
1.質量保證和關鍵技術不能是同一個人進行 2.質量保證不能憑經驗進行,而應通過質進行質量規(guī)劃,按質量管理標準進行質量控制 3.需求設計過關不代表后面的史詩上線能過關 4.質量保證,不能由項目經理進行 5.張工,在項目期間調離沒有進行相關的質量保障工作移交

信管網cnitpm709534516197:
1.未開展規(guī)劃質量管理,導致質量管理沒有依據; 2.溝通存在問題,未識別關鍵關系人 3.未了解客戶的需求信息導致質量不受控 4.質量管理應該全過程 1.明確客戶需求,制定科學有效的質量管理計劃 2.針對于質量控制進行全過程質量績效管控 3.質量控制應在全周期進行 4.嚴格執(zhí)行質量審計 質量審計

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