陳柏菁軟考中高項（信息系統(tǒng)項目管理師、系統(tǒng)集成項目管理工程師）：指令型

指令行呢就直接下命令了，直接管理和控制項目，這是最高的了。那一般來說呢，我們說PMO在大多數(shù)的情況下呢，他會兼具控制型或者是知持型。
一方面給你提供一些良好的實踐的方法，第二方面呢又要求你項目要遵循一整套項目的基本要求啊。那如果說是指令型這種的那基本上項目經(jīng)理也算被架空了，就項目管理辦公室直接參與項目的管理這種比較少啊。然后呢他的一個主要職能是向項目經(jīng)理來提供支持啊，所以說PMO可以說是項目經(jīng)理的呃娘家啊，我們可以這么來說啊，是他的娘家。
第一呢能夠共享資源，啊，幫助他呢制定項目管理的辦法，最佳實踐，同時不斷的進行輔導、培訓、監(jiān)督啊，然后呢通過項目的這個審計監(jiān)督項目管理標準的合規(guī)性。這個審計大家這邊要理解一下，審計和審查跟檢查其實是不一樣的啊。審計我們項目管理里面有三個大的審計，一個呢是什么呀？一個是叫做這個質量審計啊質量審計，一個呢是叫做什么呀？采購審計啊，一個呢是叫做風險審計。
那大家要明白這審計的作用，審計是干嘛？審計啊是審計什么呢？審計做的事情不是審計結果，而是審計你的活動嗯活動。比如說某個部門啊，審計局或者是審計部門來對某一個事情做審計，他來看的不是你的這個結果啊。比如說來審計你公司的這種辦公經(jīng)費，他審計的不是說你這個結果啊是是最終花了多少錢啊，花是不是花多了，花超了啊，這不是他審計的是你在花這些錢的時候是否合規(guī)，你的行動是否有違規(guī)的地方啊，是否有高是這個不符合規(guī)矩的地方啊，所以他針對的是活動審查呢，就是查結果了啊，我審查一下你這個這個是怎么樣，所以審計跟審查不一樣啊。
那PMO呢也會對項目經(jīng)理的活動進行項目審計，看看你有沒有遵循我們的項目管理的規(guī)定，你的做法O不ok對不對啊，這是審計。然后還可以制定項目管理的政策模板，還可以跨項目進行溝通協(xié)調。比如說同時這個項目有AB兩個項目在進行，他們都隸屬于什么呀？同一個PMO啊PMO那么正好A項目有一個資源需要什么呀？需要B項目的支持，那這個時候就可以通過BMO來進行一個什么呀？這個資源的一個一個一個談判是吧？所以PMO還是很重要的項目管理辦公室。
那么這個PMO通常由誰來組成呢？一般來說PMO呢是一個實質性的一個機構，可能會有一個專門的一些組織的高層來作為PMO的負責。然后呢，也可能有一些職能部門的經(jīng)理啊來作為PMO的這個成員啊，他們共同組成了項目管理辦公室。主要的目的就是什么呢？確保公司的項目符合公司項目治理的要求來。