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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/6/12）

甲公司準(zhǔn)備啟動(dòng)某軟件項(xiàng)目，在項(xiàng)目可行性研究報(bào)告中提高項(xiàng)目可能會面臨的市場方面的風(fēng)險(xiǎn)，在進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究論證時(shí)專家提出應(yīng)該把該市場風(fēng)險(xiǎn)細(xì)化，并提出解決的對策。于是公司在可研報(bào)告之外，以會議記錄的方式提出了應(yīng)對該市場風(fēng)險(xiǎn)的方法，那如果4G技術(shù)能夠在2015年年底普及率達(dá)到70%及以上，則應(yīng)該按照較快的進(jìn)度安排盡快實(shí)施該項(xiàng)目，并爭取在2016年5月讓產(chǎn)品上市，并建議項(xiàng)目采用V模型開發(fā)，項(xiàng)目的預(yù)算為1000萬元。如果屆時(shí)4G普及率達(dá)不到預(yù)期的70%。則建議項(xiàng)目采用迭代開發(fā)模型，分階段進(jìn)行開發(fā)，只需要在2016年5月完成部分產(chǎn)品即可，項(xiàng)目到該時(shí)點(diǎn)的預(yù)算為450萬元，并建議將項(xiàng)目的開始時(shí)間由原定的2015年8月，推遲到2015年12月，以降低項(xiàng)目的可能風(fēng)險(xiǎn)。

李工被臨時(shí)任命為該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，直接歸公司負(fù)責(zé)營銷的王總領(lǐng)導(dǎo)。王總讓公司人力資源部門準(zhǔn)備了項(xiàng)目章程，通知了財(cái)務(wù)部、人力資源部和營銷部的相關(guān)人員一起召開了項(xiàng)目啟動(dòng)會，并在會議上正式發(fā)布了項(xiàng)目章程和對項(xiàng)目經(jīng)理的任命。項(xiàng)目章程中包括了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、項(xiàng)目的歷時(shí)、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限、項(xiàng)目的預(yù)算等內(nèi)容，其中的項(xiàng)目預(yù)算根據(jù)王總對市場的理解和判斷，為1000萬元。項(xiàng)目章程要求項(xiàng)目于2015年8月開始，于2016年5月完成產(chǎn)品研發(fā).

李工在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目章程中沒有任何對于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和開發(fā)模型的說明與規(guī)定，所以李工就根據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)采用了瀑布模型來安排項(xiàng)目工作，當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)行到2015年12月時(shí)，發(fā)現(xiàn)4G的普及率沒有達(dá)到70%。公司決定暫停此項(xiàng)目。但是到此時(shí)為止，項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)展到了差不多一半，而且項(xiàng)目也不能夠分階段進(jìn)行開發(fā)，否則將前功盡棄。而公司質(zhì)量管理部門追究相關(guān)環(huán)節(jié)的錯(cuò)誤時(shí)，李工覺得這樣的風(fēng)險(xiǎn)不屬于項(xiàng)目層面風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容，作為項(xiàng)目經(jīng)理只要按照項(xiàng)目章程的規(guī)定執(zhí)行項(xiàng)目就是盡責(zé)了。
【問題1】（12分）
制定項(xiàng)目章程的輸入項(xiàng)包括什么？并列舉項(xiàng)目章程中需包括哪些內(nèi)容？
【問題2】（7分）
請指出制定項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸入項(xiàng)包括哪些內(nèi)容？本案例中一開始提到的會議記錄會影響項(xiàng)目管理計(jì)劃的制定嗎？如果是，請指出是如何影響的；如不影響，請說明理由？
【問題3】（6分）
項(xiàng)目經(jīng)理李工認(rèn)為“這樣的風(fēng)險(xiǎn)不屬于項(xiàng)目層面風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容”，作為項(xiàng)目經(jīng)理只要按照項(xiàng)目章程的規(guī)定執(zhí)行項(xiàng)目就是盡責(zé)了“是否正確？為什么？項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃主要應(yīng)包括哪些內(nèi)容？

信管網(wǎng)15100110298：
立項(xiàng)管理文件，協(xié)議，事業(yè)環(huán)境因素，組織過程資產(chǎn) 項(xiàng)目目標(biāo)，高層級風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目高層級描述，項(xiàng)目定義與邊界，里程碑計(jì)劃，項(xiàng)目審批條件及成功標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目退出條件，項(xiàng)目發(fā)起人姓名及職權(quán)，項(xiàng)目經(jīng)理姓名及職責(zé)，關(guān)鍵干系人名單項(xiàng)目章程，各領(lǐng)域或階段輸出，事業(yè)環(huán)境因素，組織過程資產(chǎn) 影響 制定項(xiàng)目管理計(jì)劃通過專家判斷和會議的方式，會議上專家和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員就項(xiàng)目管理計(jì)劃提出很多建議和意見，這些都將作為會議記錄內(nèi)容影響項(xiàng)目管理計(jì)劃的制定不正確 項(xiàng)目管理過程中，應(yīng)反復(fù)識別風(fēng)險(xiǎn)，不斷更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊，并且風(fēng)險(xiǎn)控制貫穿項(xiàng)目始終，所以都得制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施 方法，角色，職責(zé)，風(fēng)險(xiǎn)類別，概率與影響定義，跟蹤，報(bào)告格式

信管網(wǎng)tcldxxzx：
制定項(xiàng)目章程的輸入包括： 1、協(xié)議 2、事業(yè)環(huán)境因素 3、組織過程資產(chǎn) 4、立項(xiàng)文件 項(xiàng)目章程的內(nèi)容： 1、項(xiàng)目的高層次需求，項(xiàng)目目標(biāo)，項(xiàng)目可交付物或者項(xiàng)目成果的描述 2、項(xiàng)目的主要進(jìn)度里程 3、項(xiàng)目所需資源的財(cái)務(wù)要求 4、項(xiàng)目成功的標(biāo)志，項(xiàng)目可交付物或者項(xiàng)目成果的主要特征。 5、項(xiàng)目退出的標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到什么要求或者，什么情況下項(xiàng)目可以退出。 6、項(xiàng)目經(jīng)理及其職責(zé) 7、項(xiàng)目主要的發(fā)起人的職務(wù)，職責(zé)。 8、項(xiàng)目的時(shí)間安排 9、項(xiàng)目所需人員的初步安排 制定項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸入包括： 1、項(xiàng)目章程 2、事業(yè)環(huán)境因素 3、組織過程資產(chǎn) 4、范圍基準(zhǔn) 5、進(jìn)度基準(zhǔn) 6、質(zhì)量管理計(jì)劃 影響制定項(xiàng)目管理計(jì)劃，可能影響以下方面 1、根據(jù)會議記錄，4g的發(fā)展結(jié)果會影響項(xiàng)目可交付物的完成情況 2、影響到項(xiàng)目的資金投入 3、影響項(xiàng)目的開發(fā)方法 4、影響項(xiàng)目的開發(fā)周期 5、影響項(xiàng)目的開發(fā)時(shí)間安排 6、影響項(xiàng)目管理計(jì)劃的各個(gè)子計(jì)劃的制定。 不正確 因?yàn)轫?xiàng)目管理中非常重要的一環(huán)就是風(fēng)險(xiǎn)管理，風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)貫穿項(xiàng)目始終。 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)該包括： 1、風(fēng)險(xiǎn)方法論 2、角色與職責(zé) 3、風(fēng)險(xiǎn)概率與影響 4、干系人的風(fēng)險(xiǎn)編好 5、資金 6、風(fēng)險(xiǎn)管理策略 7、風(fēng)類別 8、時(shí)間安排 9、概率與影響矩陣 10、報(bào)告格式 11、跟蹤

信管網(wǎng)cnitpm707088792032：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/04/tbimg/04-22/1713792355.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)cnitpm534834227487：
事業(yè)環(huán)境因素，組織過程資產(chǎn)，協(xié)議，立項(xiàng)文件。 包含項(xiàng)目背景，項(xiàng)目目標(biāo)，可交付成果，開發(fā)方法，項(xiàng)目預(yù)算，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施，人員職務(wù)及職責(zé)，項(xiàng)目的高層級需求，項(xiàng)目組織對項(xiàng)目的承諾等項(xiàng)目章程，組織過程資產(chǎn)，事業(yè)環(huán)境因素，項(xiàng)目子管理計(jì)劃。會影響，會議提出了應(yīng)對市場風(fēng)險(xiǎn)的措施，就會有不同的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，從而影響到項(xiàng)目管理計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)情況選擇不同的開發(fā)方法，也會造成截然不同的項(xiàng)目管理計(jì)劃。不正確，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)是不可控的，作為一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況識別與分析風(fēng)險(xiǎn)，調(diào)整應(yīng)對措施，盡可能保證實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告，風(fēng)險(xiǎn)登記冊，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施

信管網(wǎng)陳高項(xiàng)沖沖沖：
1.項(xiàng)目立項(xiàng)文件，如建議書，可行性研究報(bào)告等；合同協(xié)議，文件；社會環(huán)境因素；組織過程資產(chǎn). 項(xiàng)目章程包括項(xiàng)目目標(biāo)，項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目的目的，高層需求，項(xiàng)目整體預(yù)算，項(xiàng)目的要求，交付成果說明，項(xiàng)目退出標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目重點(diǎn)里程碑進(jìn)度計(jì)劃，關(guān)鍵干系人和角色責(zé)任，項(xiàng)目描述，發(fā)起人和審批流程，授權(quán)的項(xiàng)目經(jīng)理和可支配資源項(xiàng)目章程，社會環(huán)境因素，組織過程資產(chǎn)，各子過程管理計(jì)劃 會 因?yàn)橛绊戯L(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的制定，風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理計(jì)劃的子計(jì)劃。