系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日練習(xí)題(2024/6/15)
試題1
項(xiàng)目經(jīng)理小李對(duì)某活動(dòng)工期進(jìn)行估算時(shí),發(fā)現(xiàn)人員的熟練程度和設(shè)備供應(yīng)是否及時(shí)對(duì)工期至關(guān)重要。如果形成最有利組合時(shí),預(yù)計(jì)9天可以完成;如果形成最不利組合時(shí),預(yù)計(jì)23天可以完成;按照公司的正常情況,一般13天可以完成。該項(xiàng)目的工期可估算為()天。
A.12
B.13
C.14
D.15
試題2
公司任命小李作為項(xiàng)目A的項(xiàng)目經(jīng)理,由于小李不能計(jì)劃所有不測(cè)事件,他設(shè)立了一個(gè)應(yīng)急儲(chǔ)備,包括處理已知或未知風(fēng)險(xiǎn)的事件,資金或資源。這屬于()試題3
配置管理描述了應(yīng)用技術(shù)和行政管理指示的監(jiān)督的程序,()不屬于配置管理中實(shí)施的任務(wù)
A、控制特征的變更
B、實(shí)施審計(jì),以證實(shí)符合要求
C、允許自動(dòng)批準(zhǔn)變更
D、識(shí)別某事項(xiàng)或系統(tǒng)的性能和物理特征
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日練習(xí)題答案解析(2024/6/15)
試題1
信管網(wǎng)參考答案:C
信管網(wǎng)參考解析:軟題庫(kù)題目:http://www.ruantiku.com/shiti/34601192.html
期望工期(三點(diǎn)估算法)=(樂(lè)觀時(shí)間+4*最可能時(shí)間+悲觀時(shí)間)/6
工期=9+4*13+23)/6=14天
試題2
信管網(wǎng)參考答案:B
信管網(wǎng)參考解析:
軟題庫(kù)題目:http://www.ruantiku.com/shiti/1360619671.html
風(fēng)險(xiǎn)接受是指項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)決定接受風(fēng)險(xiǎn)的存在,該策略可以是被動(dòng)或主動(dòng)的。
被動(dòng)接受策略不采取任何措施,只需要記錄本策略,而無(wú)需任何其他行動(dòng),待風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)再由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)處理。不過(guò),需要定期復(fù)查,以確保威脅沒(méi)有太大的變化。
如果采取主動(dòng)接受的策略,則要在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前制定應(yīng)急計(jì)劃。最常見(jiàn)的主動(dòng)接受策略是建立應(yīng)急儲(chǔ)備,安排一定的時(shí)間、資金或資源來(lái)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。
無(wú)論被動(dòng)接受還是主動(dòng)接受,風(fēng)險(xiǎn)的接受策略在不可能采取其他方法時(shí)使用,或者在其他方法不具經(jīng)濟(jì)有效性時(shí)使用。該策略表明,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)已決定不為處理某風(fēng)險(xiǎn)而變更項(xiàng)目管理計(jì)劃,或者無(wú)法找到任何其他的合理應(yīng)對(duì)策略。
試題3
信管網(wǎng)參考答案:C
信管網(wǎng)參考解析:
這題選擇起來(lái)很簡(jiǎn)單,所有變更都必須要走變更控制流程,而不能自動(dòng)批準(zhǔn)變更。
配置管理”正式定義為“應(yīng)用技術(shù)的和管理的指導(dǎo)和監(jiān)督來(lái):標(biāo)識(shí)和用文檔記錄配置項(xiàng)的功能和物理特征、控制對(duì)這些特征的變更、記錄和報(bào)告變更處理過(guò)程和實(shí)現(xiàn)狀態(tài)、驗(yàn)證與規(guī)定的需求的一致性。”
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