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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/6/14）

試題四(15分)
閱讀以下說明，請回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
在系統(tǒng)集成項目收尾的時候，項目經(jīng)理小張和他的團(tuán)隊完成了以下工作：
工作一：系統(tǒng)測試。項目組準(zhǔn)備了詳盡的測試用例，會同業(yè)主共同進(jìn)行系統(tǒng)測試。測試過程中為了節(jié)約時間，小張指派項目開發(fā)人員小李從測試用例中挑選了部分?jǐn)?shù)據(jù)進(jìn)行測試，保證系統(tǒng)正常運行。
工作二：試運行。項目組將業(yè)主的數(shù)據(jù)和設(shè)置加載到系統(tǒng)中進(jìn)行正常操作，完成了試運行工作。
工作三：文檔移交。小張準(zhǔn)備了項目最終報告、項目介紹、說明手冊、維護(hù)手冊、較硬件說明書、質(zhì)量保證書等文檔資料發(fā)送給業(yè)主。
工作四：項目驗收。經(jīng)過業(yè)主驗收后，小張派小李撰寫了項目驗收報告，并提請雙方工作主管認(rèn)可。
工作五：準(zhǔn)備總結(jié)會。小張整理了項目過程文檔以及項目組各技術(shù)人員的經(jīng)驗，并列出了項目執(zhí)行過程中的若干優(yōu)點。
工作六：召開總結(jié)會。小張召集全體參與項目的人員參加了總結(jié)會，并就相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了討論，形成了總結(jié)報告。
【問題1】（5分）
請指出案例中的六項工作中那些工作存在問題并具體說明。
【問題2】（6分）
工作六中，項目組召開了總結(jié)會，那么總結(jié)會討論的內(nèi)容可以包含（  ）、（  ）、（  ）、（   ）、（  ）、（  ）、（  ）。
【問題3】（4分）
項目總結(jié)會召開之前，核心技術(shù)人員小王產(chǎn)生了抵觸心理，他認(rèn)為更多時間應(yīng)該放在技術(shù)研發(fā)上而不是浪費時間召開會議。并簡要闡述項目經(jīng)理小張應(yīng)該如何從召開總結(jié)會意義的角度說服小王參加項目總結(jié)會。信管網(wǎng)試題答案與解析：www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2024/6/14

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1.應(yīng)該按照全部的測試用例進(jìn)行測試 2.試運行數(shù)據(jù)不能僅僅是客戶提供的，還需要做一些模擬實際操作場景的 3. 4.項目經(jīng)驗報告應(yīng)該是團(tuán)隊一起寫 5.還應(yīng)該有做的不好的地方 6.總結(jié)會除了團(tuán)隊成員外還應(yīng)該有領(lǐng)導(dǎo) 高層領(lǐng)導(dǎo) 項目干系人等

信管網(wǎng)cnitpm53299267093：
測試用例應(yīng)全部執(zhí)行 應(yīng)先進(jìn)行單元測試，出廠測試 試運行不能使用生產(chǎn)數(shù)據(jù) 文檔資料應(yīng)審查 成功，失敗，

信管網(wǎng)cnitpm709798951570：
1，測試不詳盡，無法確定系統(tǒng)整體穩(wěn)定性，測試點由開發(fā)團(tuán)隊挑選，無法獲得業(yè)主認(rèn)可。 2，試運行方案過于粗糙，沒有運行時間周期，試運行未獲得用戶認(rèn)可。 3，缺啥文檔轉(zhuǎn)交手續(xù) 4，驗收報告應(yīng)由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，技術(shù)人員對項目整體情況了解程度不夠 5，項目總結(jié)應(yīng)包含經(jīng)驗教訓(xùn)項目總體概況， 范圍目標(biāo)、范圍評估標(biāo)準(zhǔn)、以及完成目標(biāo)的依據(jù)， 成本目標(biāo)，成本偏差結(jié)果 質(zhì)量目標(biāo) 進(jìn)度目標(biāo) 項目風(fēng)險 最終成果經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)

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二、試運行時間應(yīng)不低于合同要求（一般為三個月），且應(yīng)該配置好試運行環(huán)境給用戶進(jìn)行使用。 三、缺少需規(guī)、概要設(shè)計、詳細(xì)設(shè)計、數(shù)據(jù)庫設(shè)計等項目文檔，應(yīng)嚴(yán)格按照驗收要求進(jìn)行文檔移交。 四、項目文檔應(yīng)由項目經(jīng)理編寫完成

信管網(wǎng)cnitpm721059684156：
工作一:不能讓開發(fā)人員做測試工作 工作二:試運行要持續(xù)一段時間，通常一個月以上 工作四:項目驗收報告應(yīng)該由項目經(jīng)理撰寫，并經(jīng)審查通過 5.還應(yīng)包括項目存在的問題和缺點，進(jìn)行經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié) 6.還應(yīng)邀請雙方領(lǐng)導(dǎo)等相關(guān)干系人參加進(jìn)度完成情況，成本情況，成果交付情況，項目亮點總結(jié)，經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)，人員獎懲情況，文檔保存1.及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)對技術(shù)研發(fā)有促進(jìn)作用 2.多與其他同事交流溝通可以使日常工作更加高效開展 3.對表現(xiàn)突出的成員及時獎勵可以提高他們的積極性 4.對項目整體總結(jié)可以從全局高度審視項目

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