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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2024/7/7）在線測(cè)試：www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2024/7/7

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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/7/7）

試題二（25分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
項(xiàng)目組成員小張根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的要求繪制了項(xiàng)目A的WBS圖（圖1），并根據(jù)工作量對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行了分配，見表1。

【問題1】（3分）
如果小張采取自下而上的估算方法。請(qǐng)計(jì)算A1、A2、A的估算值分別是多少？
【問題2】（10分）
在進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算審批時(shí)，財(cái)務(wù)總監(jiān)之處在2012年初公司實(shí)施過一個(gè)類似項(xiàng)目，當(dāng)時(shí)的決算金額是50萬(wàn)元，考慮到物價(jià)因素增加10%也是可接受的，財(cái)務(wù)總監(jiān)要求據(jù)此更改預(yù)算，請(qǐng)根據(jù)財(cái)務(wù)總監(jiān)的建議列出A1、A2、A1.1、A2.1的估算值以及項(xiàng)目的總預(yù)算
【問題3】（3分）
項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為該項(xiàng)目與公司2012年初實(shí)施的一個(gè)類似項(xiàng)目還是有一定區(qū)別的，為穩(wěn)妥起見，就項(xiàng)目預(yù)算事宜1，項(xiàng)目經(jīng)理可以向公司財(cái)務(wù)總監(jiān)提出何種建議
【問題4】（9分）
除了自下而上的估算方法，本案例還應(yīng)用了哪些估算成本方法?估算成本的工具和技術(shù)還有那些?信管網(wǎng)試題答案與解析：www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2024/7/7

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信管網(wǎng)cnitpm632609416360：
a1=12+14=26 a2=18+16=34. a=26+34=60自上而下分解，類比估算 參數(shù)估算，三點(diǎn)估算

信管網(wǎng)cnitpm655880460299：
a1估算值為26 a2估算值為34 a估算值為60a1估算28.6 a1.1估算13.2 a2估算37.4 a2.1估算19.8 總預(yù)算66增加一定的管理儲(chǔ)備應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)

信管網(wǎng)cnitpm723480403505：
26 34 6024 31 11 13 16.4根據(jù)項(xiàng)目具體情況進(jìn)行成本制定。增加管理儲(chǔ)備。標(biāo)桿對(duì)照，專家判斷，參數(shù)估算，成本效益分析，

信管網(wǎng)cnitpm685254516713：
a1=12+14=26 a2=18+16=34 a= 34+26=6050 x1.1 ＝ 55 55/60=91.6％ a1=26×91.6％=23.82 a2=34×91.6％=31.14 a＜ 23.82+31.14=54.96本項(xiàng)目還使用了類比估算、參數(shù)估算 還包括專家判斷＼會(huì)議＼三點(diǎn)估算 決策投票

信管網(wǎng)cnitpm628593329454：
a1=26萬(wàn)元 ，a2=34萬(wàn)元 a=60萬(wàn)元總預(yù)算為55萬(wàn)元，a1=35.75 a2=31.17 a1.1=16.5 a2.1=16.5根據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)wbs估算項(xiàng)目預(yù)算使用了類比估算 估算成本的技術(shù)和工具還有：專家判斷,類比估算，自下而上估算，三點(diǎn)估算，數(shù)據(jù)分析（備選方案分析和儲(chǔ)備分析），項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，決策（使用的技術(shù)為決策）

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