深夜成人在线,chinese国产一区二区,欧美精品乱码,日韩欧美在线视频免费观看,国产午夜不卡,日韩av影院在线,五月天婷婷国产精品

專業(yè)系統(tǒng)集成項目管理工程師網(wǎng)站|服務平臺|服務商(系統(tǒng)集成項目管理工程師學習QQ群:672729477,客服QQ:800184589)

軟題庫 學習課程
當前位置:信管網(wǎng) >> 系統(tǒng)集成項目管理工程師 >> 每日一練 >> 文章內(nèi)容
系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習題與答案解析(2024/7/21)

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習題(2024/7/21)

  • 試題1

    項目經(jīng)理在制定項目成本預算時采取以下步驟:
    ①估算項目的總成本;
    ②將項目的總成本分解到WBS工作包;
    ③將各個工作包成本在分解到相關活動;
    ④公司對預算草案進行審批
    圍繞該步驟,下列說法中,()是正確的
    A.項目經(jīng)理不應該將各個工作包成本再分解到相關活動
    B.項目經(jīng)理采用至上而下分解成本的方法是不對的,應該直接對工作包進行估算
    C.該流程中缺乏成本預算支出的時間計劃
    D.預算由項目經(jīng)理批準即可,不必公司批準

  • 試題2

    根據(jù)我國“十三五”規(guī)劃綱要,()不屬于新一代信息技術產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重點。
    A、人工智能
    B、移動智能終端
    C、先進傳感器
    D、4G
  • 試題3

    關于范圍控制與變更的描述,不正確的是( )
    A.項目組所有成員都有責任維護項目范圍,杜絕范圍蔓延
    B.即使需求變更請求被批準,也不一定需要更新范圍說明書
    C.項目范圍變更需要項目投資人、用戶及其他干系人的批準
    D.項目越到后期,需求變更的代價越高

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習題答案解析(2024/7/21)

  • 試題1

    信管網(wǎng)參考答案C

    信管網(wǎng)參考解析:軟題庫類似題目:http://www.ruantiku.com/shiti/1260526807.html
    制定項目成本預算所經(jīng)過的步驟
    (1)將項目總成本分攤到項目工作分解結構的各個工作包。
    (2)將各個工作包成本再分配到該工作包所包含的各項活動上。
    (3)確定各項成本預算支出的時間計劃及項目成本預算計劃。
    制定項目成本預算所經(jīng)過的步驟:http://www.ichunya.com/pm/12700.html

  • 試題2

    信管網(wǎng)參考答案D

    信管網(wǎng)參考解析:現(xiàn)在都是5G了,4G已經(jīng)不是重點了。
    我國在“十三五”規(guī)劃綱要中,將培育人工智能、移動智能終端、第五代移動通信(5G)、先進傳感器等作為新一代信息技術產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新重點發(fā)展,拓展新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間。
    信息技術發(fā)展及趨勢:http://www.ichunya.com/pm1/45780.html

  • 試題3

    信管網(wǎng)參考答案C

    信管網(wǎng)參考解析:客戶只能提出范圍變更,只有項目投資人或者是有投資人授權的項目經(jīng)理,才有資格批準此類變更。所以答案選擇C。

信管網(wǎng)訂閱號

信管網(wǎng)視頻號

信管網(wǎng)抖音號

溫馨提示:因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整,信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考,如有異議,請以權威部門公布的內(nèi)容為準!

信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務,解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。

信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造,教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn),通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱,深挖核心知識與高頻考點,為學員考試保駕護航。面授、直播&錄播,多種班型靈活學習,滿足不同學員考證需求,降低課程學習難度,使學習效果事半功倍。

相關內(nèi)容

發(fā)表評論  查看完整評論  

推薦文章

精選

課程

提問

評論

收藏