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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/7/24）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某政府部門為了強(qiáng)化文檔管理，實(shí)現(xiàn)文檔管理全部電子化，并達(dá)到文檔的實(shí)時(shí)生成和同步流轉(zhuǎn)的目標(biāo)，使文檔管理有一次突破性升級(jí)，擬建設(shè)一個(gè)新的文檔管理系統(tǒng)。項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人希望該系統(tǒng)與政府部門正在建設(shè)的新辦公大樓能夠同期投入使用，因此該部門將原來預(yù)計(jì)的文檔管理系統(tǒng)的開發(fā)時(shí)間壓縮了3個(gè)月，然后據(jù)此制定了招標(biāo)文件并進(jìn)行了招標(biāo)。
某公司長期從事系統(tǒng)集成項(xiàng)目，但是并不具備文檔管理系統(tǒng)的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)。在參與此項(xiàng)目的招投標(biāo)時(shí)，雖然認(rèn)為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)較大，但為了企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展，還是覺得投標(biāo)，并最終中標(biāo)。
張某被任命為該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。考慮到該公司對(duì)此類項(xiàng)目尚無成熟案例，他認(rèn)為做好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理很重要，就參照以前的項(xiàng)目模板，編制了一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后就下發(fā)各小組實(shí)施。但隨著項(xiàng)目的進(jìn)行，各成員發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中面臨的問題與風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃缺乏相關(guān)性，就按照各自理解對(duì)實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)控制和應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行了安排，致使驗(yàn)收一拖再拖，項(xiàng)目款項(xiàng)也遲遲不能收回。
【問題1】（10分）
請(qǐng)指出該項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方面存在哪些問題？
【問題2】（4分）
針對(duì)該項(xiàng)目的情況，請(qǐng)指出項(xiàng)目中存在的具體風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)，并簡要說明。
【問題3】（5分）
在（1）~（5）中填寫恰當(dāng)內(nèi)容（從候選答案中選擇一個(gè)正確選項(xiàng)，將該選項(xiàng)編號(hào)填入答題紙對(duì)應(yīng)欄內(nèi)）。
項(xiàng)目經(jīng)理在編制風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃時(shí)，參考了以前的計(jì)劃模板，該計(jì)劃模板屬于（1）；按照項(xiàng)目的目標(biāo)把風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行結(jié)構(gòu)化分解，得到的是（2）；在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)，要考慮（3）中所定義的各項(xiàng)假設(shè)條件的不確定性；在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)，可參考（4）庫中的歷史項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)；在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí)，需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)的（5）評(píng)估，以確定這些風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的有用程度。 候選答案：
A、組織過程資產(chǎn) B、資產(chǎn) C、風(fēng)險(xiǎn) D、質(zhì)量
E、項(xiàng)目范圍說明書 F、評(píng)審 G、工具 H、RBS
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信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)cnitpm700708367282：
1.只是制定了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，沒有風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別分析過程。 2.沒有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性、定量分析，優(yōu)先級(jí)、影響程度等 3.沒有制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案 4.沒有定期跟蹤風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施情況 5.沒有再識(shí)別風(fēng)險(xiǎn) 6.公司沒有類似項(xiàng)目案例，應(yīng)邀請(qǐng)客戶及風(fēng)險(xiǎn)專家一起識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。1.沒有制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)沒有具體的應(yīng)對(duì)措施 2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃偏離項(xiàng)目實(shí)際ahecd

信管網(wǎng)cnitpm655880460299：
編制的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃不合理； 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃未經(jīng)客戶同意就下發(fā)實(shí)施； 未進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)再識(shí)別 沒對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定期審查 沒有風(fēng)險(xiǎn)管理績效指標(biāo) 未進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)定性分析 未進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)定量分析 沒有與相關(guān)干系人進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃 沒有規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法 沒有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行后期監(jiān)督 工期風(fēng)險(xiǎn)，建設(shè)方壓縮進(jìn)度 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，沒有文檔系統(tǒng)開發(fā)經(jīng)驗(yàn) 經(jīng)驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)，無成熟案例 投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)，管理層未考慮好就冒然投標(biāo)ahecd

信管網(wǎng)cnitpm716785443793：
1.項(xiàng)目經(jīng)理自己編制了風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，沒有全員參與 2。項(xiàng)目經(jīng)理僅僅參照以前項(xiàng)目，沒有結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目情況編寫風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。 3.沒有制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施并讓全員達(dá)成共識(shí) 4.對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏審批控制 5。沒有進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)充分識(shí)別 6。沒有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性定量分析1.公司沒有成熟案例，本項(xiàng)目無成功經(jīng)驗(yàn)可參考 2.沒有進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)定性定量分析 3。沒有參照實(shí)際項(xiàng)目情況，僅僅參照過往項(xiàng)目編寫了風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 4。風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃沒有經(jīng)過審批，沒有達(dá)成全員共識(shí)a h e b d

信管網(wǎng)丁丁莉絲逢考必過：
識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該鼓勵(lì)所有干系人參與 沒有使用相應(yīng)的規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理的工具與技術(shù) 沒有根據(jù)實(shí)際情況編制風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

信管網(wǎng)cnitpm647604768996：
甲方壓縮了項(xiàng)目工期 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃僅僅參照以往項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，沒有結(jié)合本項(xiàng)目做計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃制定沒有相關(guān)干系人和團(tuán)隊(duì)參與 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃沒有甲方等主要干系人參與評(píng)審，乙方領(lǐng)導(dǎo)層審核不仔細(xì) 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃沒有切割實(shí)際 沒有有效組織風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施活動(dòng)，項(xiàng)目經(jīng)理沒有履行工作職責(zé) 沒有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別， 沒有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)定性和定量分析 甲方壓縮工期 項(xiàng)目經(jīng)理沒有結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 沒有有效組織風(fēng)險(xiǎn)控制和應(yīng)對(duì) 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃審批留于走過程 a b e c d

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