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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2024/7/27）在線測試：www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2024/7/27

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/7/27）

試題一（25 分）
閱讀下面關(guān)于項目管理問題的敘述，回答問題1 至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
【說明】
某系統(tǒng)集成公司現(xiàn)有員工50 多人，業(yè)務部門分為銷售部、軟件開發(fā)部、系統(tǒng)網(wǎng)絡部等。
經(jīng)過近半年的醞釀后，在今年一月份，公司的銷售部直接與某銀行簽訂了一個銀行前置機的軟件系統(tǒng)的項目。合同中規(guī)定，6月28日之前系統(tǒng)必須投入試運行。在合同簽定后，銷售部將此合同移交給了軟件開發(fā)部，進行項目的實施。
項目經(jīng)理小丁做過5 年的系統(tǒng)分析和設計工作，但這是他第一次擔任項目經(jīng)理。小丁兼任系統(tǒng)分析工作，此外項目組還有2 名有1 年工作經(jīng)驗的程序員，1 名測試人員，2 名負責組網(wǎng)和布線的系統(tǒng)工程師。項目組的成員均全程參加項目。
在承擔項目之后，小丁組織大家制定了項目的WBS，并依照以往的經(jīng)歷制定了本項目進度計劃，簡單描述如下：
1. 應用子系統(tǒng)
1) 1 月5 日～2 月5 日需求分析
2) 2 月6 日～3 月26 日系統(tǒng)設計和軟件設計
3) 3 月27 日～5 月10 日編碼
4) 5 月11 日～5 月30 日系統(tǒng)內(nèi)部測試
2. 綜合布線
2 月20 日～4 月20 日完成調(diào)研和布線
3. 網(wǎng)絡子系統(tǒng)
4 月21 日～5 月21 日設備安裝、聯(lián)調(diào)
4. 系統(tǒng)內(nèi)部調(diào)試、驗收
1) 6 月1 日～6 月20 日試運行
2）6 月28 日系統(tǒng)驗收
春節(jié)后，在2 月17 日小丁發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)設計剛剛開始，由此推測3 月26 日很可能完不成系統(tǒng)設計。
【問題1】（4 分）
請用150 字以內(nèi)的文字，分析問題發(fā)生的可能原因。
【問題2】（9 分）
請用200 字以內(nèi)的文字，建議小丁應該如何做以保證項目整體進度不拖延。
【問題3】（12 分）
請用400字以內(nèi)的文字，概述典型的信息系統(tǒng)集成項目的進度管理的過程和內(nèi)容以及資源配置對進度的制約。信管網(wǎng)試題答案與解析：www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2024/7/27

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信管網(wǎng)arielle：
1 小丁沒有項目管理相關(guān)經(jīng)驗 2 沒有做資源日歷 3 沒有專職項目經(jīng)理 4 項目進度計劃制定不合理 1 制定資源日歷 2根據(jù)資源日歷重新調(diào)整項目進度計劃 3 監(jiān)督項目進展情況規(guī)劃進度管理計劃 制定項目進度 監(jiān)督項目進度

信管網(wǎng)cnitpm5382686105：
1、wbs制定沒有全員參與或?qū)bs不認可 2、溝通不到位， 3、團隊成員對分發(fā)的工作沒有清晰的認知 4、沒有對項目日歷和資源日歷進行核實， 5、團隊成員沒有統(tǒng)一思想，團章不認可 6進度計劃沒有得到認可趕工、快速跟進，用高效率地成員替代，替換有效率的方案，注意質(zhì)量，不要造成返工，五客戶協(xié)商，減少范圍進度:規(guī)劃進度管理計劃:為項目進度管理提供指南個方向，定義活動:定義活動資源、活動清單、里程碑清，排列活動順序:對工作包及下屬活動進行順序排列，估算活動資源:對各項活動進行資源估算，制定進度計劃，控制進度 充足地進度資源可以保證進度的快速、高質(zhì)量地實施，保質(zhì)保量地完成任務。不充足的資源回完成項目延期、失敗甚至終止項目

信管網(wǎng)cnitpm723167737961：
1.小丁項目管理經(jīng)驗不足。 2.團隊成員包含工作經(jīng)驗不足的程序員。 3.沒有規(guī)劃進度管理計劃，定義活動，排列活動順序，估算活動持續(xù)時間就開始創(chuàng)建wbs。 3.小丁沒有邀請全部或主要干系人參與wbs的制定，制定的進度計劃沒有經(jīng)過審批。 4.wbs分解過于粗糙，并且對任務沒有指定唯一負責人。 5.缺乏對進度的控制管理。1.在團隊建設時納入有豐富管理經(jīng)驗和編程經(jīng)驗的成員，彌補經(jīng)驗不足缺陷。 2.在進行進度管理里時首先規(guī)劃進度管理計劃生成進度管理計劃 3定義活動獲得活動屬性，活動清單，里程碑清單鄧文件 4.估算活動持續(xù)時間，形成進度網(wǎng)絡圖 5.制定wbs時邀請團隊成員，相關(guān)公司業(yè)務負責人，客戶負責人等相關(guān)干系人參與wbs制定工作。 6.wbs分解應該在4-6層，并且每個單元都有且只有一個負責人。 7.加強活動進度控制，并根據(jù)進展和需要更新wbs. 規(guī)劃進度管理計劃，定義活動，排列活動順序，估算活動持續(xù)時間，創(chuàng)建wbs，控制進度。 資源

信管網(wǎng)cnitpm513227794901：
1，小丁缺乏項目管理經(jīng)驗，上崗前項目督導部沒有及時進行培訓 2 小丁主要工作職責是作為項目經(jīng)理管理項目執(zhí)行工作，兼職了系統(tǒng)分析師工作，占據(jù)精力 3，沒有合理規(guī)劃項目管理計劃。1，規(guī)劃階段了解組織 資源獲取渠道，以及項目所需要的資源的分類。 2 根據(jù)項目管理計劃，召集團隊成員，對工作活動預估所需要的工作量 3，制定項目進度計劃，明確里程碑時間節(jié)點 4，項目過程中，持續(xù)監(jiān)控，對影響項目進度因素做好干預，嚴格執(zhí)行變更管理流程，避免范圍蔓延影響進度。規(guī)劃進度管理：明確所需資源的分類，已經(jīng)如何獲取資源 排列活動順序：根據(jù)項目階段分配活動前后順序 優(yōu)先級 估算活動所需資源：確認活動需要投入的資源，估算活動持續(xù)時間：確認投入資源可以使用的時間 制定進度計劃：明確的里程碑節(jié)點對應時間點及時獲取可交付成果 進度控制：對比進度計劃，對影響項目進度因素施加干預。資源不到位，會影響進度。

信管網(wǎng)cnitpm708092548605：
任務分解不合理，項目組人員配置不合理完善任務分解，找出關(guān)鍵路徑，優(yōu)化任務安排制定項目章程，制定項目管理計劃，任務分解，活動清單，活動工期評估

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