試題1

當（）時，要正式通過變更審批
A、0.7版的項目管理計劃調(diào)整
B、某活動在自由時差內(nèi)的進度調(diào)整
C、某活動負責人要求進度提前
D、項目經(jīng)理安排一次臨時加班

查看答案

試題2

查看答案

試題3

某軟件開發(fā)項目，預算為40萬元，計劃在40個工作日內(nèi)完成。當項目進行到第30個工作日時，項目經(jīng)理對項目進行了績效評估，結果是：項目完成當期計劃進度的70%，花費23萬，按此績效還需投入（ ）萬才能完成該項目。
A、10
B、12
C、19
D、21

查看答案

試題4

假設某項目任務已進行了充分細化分解，任務安排及完成情況如下圖，已獲價值適用50/50規(guī)則（活動開始執(zhí)行即獲得一半價值），則下圖中項目監(jiān)控點的PV、EV、BAC分別為（） 

A、PV=4200 EV=3000 BAC=5200
B、PV=4200 EV=3300 BAC=4600
C、PV=3600 EV=3300 BAC=5200
D、PV=3600 EV=3600 BAC=4600

查看答案

試題5

根據(jù)《中華人民共和國政府采購法》，以下敘述中，不正確的是：（）
A、集中采購機構是非營利性事業(yè)法人，根據(jù)采購人的委托辦理采購事宜
B、集中采購機構進行政府采購活動，應當符合采購價格低于市場平均價格、采購效率更高、采購質(zhì)量優(yōu)良和服務良好的要求
C、采購納入集中采購目錄的政府采購項目，必須委托集中采購機構代理采購
D、采購未納入集中采購目錄的政府采購項目，只能自行采購，不能委托集中采購機構采購

查看答案

試題6

查看答案

試題7

某個新的信息系統(tǒng)項目由三個分系統(tǒng)組成。管理層希望該項目以較低的成本帶來較高效益。雖然項目經(jīng)理想花時間和金錢來整合一些可以為公司帶來長遠利益的問題，但在項目實施過程中，分系統(tǒng)的項目經(jīng)理們聘用了一些比團隊成員平均工資高得多的高級職員。一般地，當與項目干系人一起工作時，項目經(jīng)理應該（ ）。
A. 將項目干系人分組以便于辨認
B. 盡量預測并減少可能會對項目產(chǎn)生不良影響的項目干系人的活動
C. 注意到項目的干系人經(jīng)常有著截然不同的目標，這就使項目干系人管理復雜化
D. 認識到角色和責任可能重疊

查看答案

試題8

在每次團隊會議上項目經(jīng)理都要求團隊成員介紹其正在做的工作，然后給團隊成員分配新任務。由于要分配很多不同的任務，使得這樣的會議變得很長。下列（ ）項不是導致這種情況發(fā)生的原因。
A. WBS制定得不完整
B. 缺少責任矩陣
C. 缺少資源平衡
D. 缺少團隊成員對項目計劃編制的參與

查看答案

試題9

查看答案

試題10

查看答案