• 試題1

  如果項目受資源限制，往往需要項目經(jīng)理進行資源平衡。但當(dāng)  （ ）時，不宜進行資源平衡。
  A．項目在時間上有一定的靈活性
  B．項目團隊成員一專多能
  C．項目在成本上有一定的靈活性
  D．項目團隊處理應(yīng)急風(fēng)險

• 試題2

  某項目的網(wǎng)絡(luò)圖如下，活動C的自由浮動時間為（）天。
  
  A．0
  B．1
  C．2
  D．3
  

• 試題3

  在當(dāng)今高科技環(huán)境下，為了成功激勵一個IT項目團隊，（ ）可以被項目經(jīng)理用來激勵項目團隊保持氣氛活躍、高效率的士氣。
  A．期望理論和X 理論
  B．Y 理論和馬斯洛理論
  C．Y 理論、期望理論和赫茲伯格的衛(wèi)生理論
  D．赫茲伯格的衛(wèi)生理論和期望理論

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習(xí)題答案解析（2024/8/18）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：D

  信管網(wǎng)參考解析：

  資源平衡是制定進度計劃時，科學(xué)利用資源的一種方法。
  例如通過利用活動的浮動時間等進行科學(xué)的進度安排，以盡量使用一個穩(wěn)定的團隊來完成所有的項目任務(wù)，盡量使人力資源的工作負載安排在合理的、均衡的范圍內(nèi)。
  如果項目在成本上有一定的靈活性，或者項目團隊成員一專多能，都會有助于資源平衡。
  對未預(yù)計到的風(fēng)險，首先使用權(quán)變措施來應(yīng)急，此時首要的任務(wù)是處理應(yīng)急風(fēng)險而不是資源平衡。

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：A

  信管網(wǎng)參考解析：首先可以判斷出F的ES應(yīng)為9（順推，匯取大），根據(jù)公式，活動C的FF=MIN{緊后活動ES}-EF=9-9=0

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：C

  信管網(wǎng)參考解析：

  本題考查項目人力資源管理中的項目團隊建設(shè)。項目團隊建設(shè)要發(fā)揮每個成員的積極性，發(fā)揚團隊的團結(jié)合作精神，提高團隊的績效，以使項目成功，這是團隊的奮斗目標(biāo)。團隊建設(shè)作為項目管理中唯一的一個管人的過程，其理論基礎(chǔ)和實踐經(jīng)驗大多是從人力資源管理理論、組織行為學(xué)借鑒的。
  (1)激勵理論。典型的激勵理論有馬斯洛需要層次理論、赫茨伯格的雙因素理論和期望理論。馬斯洛需要層次理論以金字塔結(jié)構(gòu)的形式表示人們的行為受到一系列需求的引導(dǎo)和刺激，在不同的層次滿足不同的需要，才能達到激勵的作用；赫茨伯格的雙因素理論認(rèn)為保健因素和激勵因素影響著人們的日常行為，保健因素可以消除工作中的不滿意，激勵因素可以產(chǎn)生強大的激勵力量而使員工對工作產(chǎn)生滿足；期望理論關(guān)注的不是人們需要的類型，而是人們獲取報酬的思維方式，認(rèn)為當(dāng)人們預(yù)期某一行為能給個人帶來預(yù)定的結(jié)果，且這種結(jié)果對個體具有吸引力時，人們就會采取這一特定行動。
  (2)X理論和Y理論。X理論主要體現(xiàn)了獨裁型管理者對人性的基本判斷，主要觀點是：人性好逸惡勞；人以自我為中心；人缺乏進取心；人容易受騙和被煽動；人天生反對改革。Y理論與X理論的觀點截然相反。X理論可以加強管理，但項目團隊成員通常比較被動地工作：Y理論可以激發(fā)員工主動性，但對于員工把握工作而言可能放任過度。
  Y理論、期望理論和赫茲伯格的理論都是對追求較高層次需求的人們可以產(chǎn)生激勵的理論，與高科技環(huán)境下項目團隊成員的高學(xué)歷、高素質(zhì)相對應(yīng)。