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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2024/8/19)
信管網(wǎng)考友試題答案分享:
信管網(wǎng)cnitpm704859761069:
原因有:
1 老陸在項目后期沒有時間顧及項目進(jìn)展情況,
2 老陸沒有做項目整合管理項目管理計劃包含 整合管理,質(zhì)量管理,風(fēng)險管理,成本管理,干系人管理,進(jìn)度管理,資源管理,范圍管理。召集領(lǐng)導(dǎo)和干系人進(jìn)行項目會議,說明各子項目的問題,并風(fēng)險問題原因。立馬對項目進(jìn)行質(zhì)量管理計劃和進(jìn)度管理計劃,并采用趕工的方式開展修改項目
信管網(wǎng)liulei_it:
項目范圍沒有經(jīng)過評審
項目管理計劃不允許變更
項目管理計劃及其子計劃制定過程不符合規(guī)定項目管理子計劃包括:范圍,成本,質(zhì)量,進(jìn)度,資源,干系人,溝通,風(fēng)險重新審視項目管理計劃以及各個子計劃,并快速指定解決各個問題的方法
信管網(wǎng)cnitpm733353364944:
沒有進(jìn)行整合管理,而且各子項目也沒有制定統(tǒng)一的范圍,時間,成本基準(zhǔn),項目經(jīng)理也沒有正式任命文件項目管理計劃中包含10大管理,3個基準(zhǔn)。開發(fā)方法,項目生命周期,需求管理,制定項目整合管理計劃,
信管網(wǎng)andydo774:
1.沒有制定整體的項目計劃
2.項目組成員之間缺少溝通
3.沒有根據(jù)實際情況對項目計劃進(jìn)行調(diào)整
4.沒有對項目進(jìn)行整體的監(jiān)督和控制
1.所使用的項目管理過程
2.每個特定項目管理過程的使用程度
3.完成這些過程的工具和技術(shù)
4.
信管網(wǎng)cnitpm30102767184:
<br /><img src="http://pic.cnitpm.com/upload/2024/05/tbimg/05-24/1716555480.jpg" />
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