• 試題1

  （ ）監(jiān)督并記錄質(zhì)量活動執(zhí)行結(jié)果，以便評估績效，并推薦必要的變更。
  A、質(zhì)量規(guī)劃
  B、管理質(zhì)量
  C、質(zhì)量控制
  D、質(zhì)量改進(jìn)
  

• 試題2

  管理信息系統(tǒng)規(guī)劃的方法有很多，最常使用的方法有三種:關(guān)鍵成功因素法（Critical Success Factors，CSF）、戰(zhàn)略目標(biāo)集轉(zhuǎn)化法（Strategy Set Transformation,SST）和企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法（Business System Planning, BSP）。U/C(Use/Create)矩陣法作為系統(tǒng)分析階段的工具，主要在（）中使用。
  A．BSP
  B．CSF
  C．SST
  D．CSF和SST

• 試題3

  干系人對項目的影響能力通常在項目（）階段最大。
  A．啟動
  B．規(guī)劃
  C．執(zhí)行
  D．收尾
  

信息系統(tǒng)項目管理師每日練習(xí)題答案解析（2024/8/29）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：C

  信管網(wǎng)參考解析：質(zhì)量控制是監(jiān)督并記錄質(zhì)量活動執(zhí)行結(jié)果，以便評估績效，并推薦必要的變更過程。

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：A

  信管網(wǎng)參考解析：

  企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃(Business System Planning，BSP)方法是一種能夠幫助規(guī)劃人員根據(jù)企業(yè)目標(biāo)制定企業(yè)(MIS)戰(zhàn)略規(guī)劃的結(jié)構(gòu)化方法，通過這種方法可以確定出未來信息系統(tǒng)的總體結(jié)構(gòu)，明確系統(tǒng)的子系統(tǒng)組成和開發(fā)系統(tǒng)的先后順序；對數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、管理和控制，明確各子系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)交換關(guān)系，保證信息的一致性。企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃的系統(tǒng)功能規(guī)劃階段要建立數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)流程的關(guān)系，進(jìn)一步進(jìn)行系統(tǒng)總體邏輯結(jié)構(gòu)規(guī)劃，即功能規(guī)劃，識別功能模塊。可以采用統(tǒng)一建模語言(UML)和面向?qū)ο蠓椒ㄟM(jìn)行系統(tǒng)總體邏輯結(jié)構(gòu)規(guī)劃，也可以使用數(shù)據(jù)與過程的關(guān)系矩陣（U/C矩陣）對它們的關(guān)系進(jìn)行綜合，并通過U/C矩陣識別子系統(tǒng)。
  關(guān)鍵成功因素分析法( Critical Success Factors，CSF)設(shè)計的目的是為管理者提供一個結(jié)構(gòu)化的方法，幫助企業(yè)確定其關(guān)鍵成功因素和信息需求。CSF法通過與管理者特別是高層管理者的交流，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略決定的企業(yè)目標(biāo)，識別出與這些目標(biāo)成功相關(guān)的關(guān)鍵成功因子及其關(guān)鍵性能指標(biāo)，CSF方法能夠直觀地引導(dǎo)高層管理者分析企業(yè)戰(zhàn)略與信息化戰(zhàn)略和企業(yè)流程之間的關(guān)系。CSF分析方法的缺點是，它在應(yīng)用于較低層的管理時，由于不容易找到相應(yīng)目標(biāo)的關(guān)鍵成功因子及其關(guān)鍵指標(biāo)，效率可能會比較低。
  戰(zhàn)略目標(biāo)集轉(zhuǎn)化法( Strategy Set Transformation，SST)把整個戰(zhàn)略目標(biāo)看成“信息集合”，由使命、目標(biāo)、戰(zhàn)略和其他戰(zhàn)略變量組成，MIS的戰(zhàn)略規(guī)劃過程是把組織的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)镸IS戰(zhàn)略目標(biāo)的過程。
  綜上所述，U/C (Use/Create)矩陣法可用于企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃(BSP)的系統(tǒng)功能規(guī)劃階段，因此應(yīng)選A。

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：A

  信管網(wǎng)參考解析：通過管理干系人參與，確保干系人清晰地理解項目目的、目標(biāo)、收益和風(fēng)險，提高項目的成功概率。這不僅僅能使項目干系人成為項目積極的支持者，而且能夠使項目干系人協(xié)調(diào)和指導(dǎo)項目活動和項目決策。
  干系人對項目的影響能力通常在項目啟動階段最大，而后隨著項目進(jìn)展逐漸降低