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系統集成項目管理工程師每日練習題與答案解析(2024/9/15)

系統集成項目管理工程師每日練習題(2024/9/15)

  • 試題1

    人通過獲得、識別不同信息來區(qū)別不同事物,得以認識和改造世界。以下關于信息的敘述中,不正確的是 :(1)。
    A.信息的載體是數據
    B.信息是事物的運動狀態(tài)和狀態(tài)變化方式的自我表述
    C.信息是按照特定方式組織在一起的數據的集合
    D.信息通過載體進行傳播

  • 試題2

    以下對物聯網的描述不正確的是:(  )
    A、物聯網即“物物相聯之網”
    B、物聯網是一種物理上獨立存在的完整網絡
    C、物聯網的“網”應和通訊介質、通信拓撲結構無關
    D、物聯網從架構上可以分為感知層、網絡層和應用層

  • 試題3

    ( )不屬于成本管理計劃的內容。
    A.成本跟蹤方法
    B.測量單位
    C.項目里程碑
    D.控制臨界值

系統集成項目管理工程師每日練習題答案解析(2024/9/15)

  • 試題1

    信管網參考答案A

    信管網參考解析:

    軟題庫題目:http://www.ruantiku.com/shiti/2120610175.html
    數據是信息的載體,是描述客觀事物的數、字符、以及所有能輸入到計算機中,被計算機程序識別和處理的符號的集合。
    香農(信息論的奠基人)對信息的定義:是有別于物質與能量的第三種東西,是對事物運動狀態(tài)或存在方式的不確定性的描述。

    信息是按照特定方式組織在一起的事實(數據或資料)的集合

    但信息的載體不僅僅是數據。A錯誤


    選A
    數據是信息的載體沒錯,信息的載體是數據就是錯的,信息的載體不僅僅只有數據,上面解釋了什么是數據,數據是信息的載體,是描述客觀事物的數、字符、以及所有能輸入到計算機中,被計算機程序識別和處理的符號的集合。
    那除這些以外的就不是信息的載體了?信息的載體有很多,比如一個染色體也是一個信息的載體,它也承載了很多信息。
    C是沒錯的,信息是按照特定方式組織在一起的事實(數據或資料)的集合


  • 試題2

    信管網參考答案B

    信管網參考解析:物聯網不是一種物理上獨立存在的完整網絡,而是架構在現有互聯網或下一代公網或專網基礎上的聯網應用和通信能力,是具有整合感知識別、傳輸互聯和計算處理等能力的智能型應用。
    物聯網概念:http://www.ichunya.com/pm1/35869.html

  • 試題3

    信管網參考答案C

    信管網參考解析:成本管理計劃是項目管理計劃的組成部分,描述將如何規(guī)劃、安排和控制項目成本。成本管理過程及其工具與技術應記錄在成本管理計劃中。
    例如,成本管理計劃能制訂:
    (1)精確等級:基于活動范圍和項目規(guī)模,活動成本估算數據將精確到規(guī)定的精度(如100元、1000元),并可以包含應急成本。
    (2)測量單位:定義了每種資源的測量單位,如人·時、人·日,周,一次總付款額,等等。
    (3)組織程序鏈接:用于項目成本核算的WBS單元被稱為控制賬目,每一個控制賬目都被分配一個編碼或賬號,該編碼或賬號與項目實施組織的會計系統直接連接。如累計劃工作包的成本估算包含在控制賬目內,則項目團隊應該確定如何為工作包確定預算。
    (4)控制臨界值:可能需要規(guī)定偏差臨界值,用于監(jiān)督成本績效。它是在需要采取
    某種措施前,允許出現的最大偏差。通常用偏離基準計劃的百分數來表示。
    (5)掙值規(guī)則:需要規(guī)定用于績效測量的掙值管理(EVM)規(guī)則。例如,成本管理計劃應該:
    ·定義WBS中用于績效測量的控制賬戶;
    ·確定擬用的掙值測量技術(如加權里程碑法、固定公式法、完成百分比法等);
    ·規(guī)定跟蹤方法,以及用于計算項目完工估算(EAC)的掙值管理公式,該公式計算出的結果可用于驗證通過自下而上方法得出的完工估算。
    (6)報告格式:定義了各種成本報告的格式和編制頻率。
    (7)過程說明:對其他每個成本管理過程進行書面描述。
    (8)其他細節(jié)。關于成本管理活動的其他細節(jié)包括(但不限于):
    ·對戰(zhàn)略籌資方案的說明;
    ·處理匯率波動的程序;
    ·記錄項目成本的程序。
    上述所有內容和其他信息都包含在成本管理計劃中,可以在計劃的正文內,也可能作為計劃附錄。成本管理計劃包含在項目管理計劃中,或是作為項目管理計劃的從屬分計劃。成本管理計劃可以是正式的,也可以是非正式的,可以是非常詳細的,也可以是概括性的,視項目需要決定。
    制訂成本管理計劃的工作在項目計劃階段的早期進行,并為每個成本管理過程設定了框架,以便確保過程實施的協調一致和高效率。
    在本章中提及的活動均為計劃中的活動,項目成本估算和項目成本預算是依據計劃中的活動開展的。
    成本管理計劃:http://www.ichunya.com/pm1/124878.html

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