• 試題1

  （）型PMO直接管理和控制項目，對項目的控制程度很高。
  A．支持
  B．控制
  C．指令
  D．綜合
  

• 試題2

  關(guān)于合同描述不正確的是（）
  A、合同簽訂前需做好市場調(diào)查
  B、對于合同詐騙應(yīng)盡早報案是確保權(quán)力的關(guān)鍵
  C、變更合同價款時，首先確定變更價款，再確定變更清單
  D、合同文本需計算機打印，手寫備注不具備法律效力

• 試題3

  關(guān)于項目經(jīng)理的描述，正確的是（）。
  A、具備足夠的知識一定的領(lǐng)導(dǎo)能力，就能成為合格的項目經(jīng)理
  B、項目團隊中技術(shù)最強的人，不能做項目經(jīng)理
  C、項目經(jīng)理只需要掌握兩方面的經(jīng)驗：項目管理、系統(tǒng)集成
  D、項目經(jīng)理管理項目團隊時，必須建立一套切實可行的項目管理制度
  

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習(xí)題答案解析（2024/9/23）

• 試題1

  參考答案：C

  參考解析：PMO有支持型、控制型和指令型等3種。
  (1)支持型。支持型PMO擔(dān)當(dāng)顧問的角色，向項目提供模板、最佳實踐、培訓(xùn)，以及來自其他項目的信息和經(jīng)驗教訓(xùn)。這種類型的PMO其實就是一個項目資源庫，對項目的控制程度很低。
  (2)控制型?？刂菩蚉MO不僅給項目提供支持，而且通過各種手段要求項目服從PMO的管理策略，例如要求采用項目管理框架或方法論，使用特定的模板、格式和工具，或者要求項目經(jīng)理服從組織對項目的治理。這種類型的PMO對項目的控制程度屬于中等。
  (3)指令型。指令型PMO直接管理和控制項目。這種類型的PMO對項目的控制程度很高。
  PMO在組織結(jié)構(gòu)中的作用：http://www.ichunya.com/pm1/36916.html
  

• 試題2

  參考答案：C

  參考解析：合同管理的主要內(nèi)容。
  P453：合同簽訂管理，每一項合同在簽訂之前，應(yīng)當(dāng)做好市場調(diào)查。選項A描述正確。
  P454：合同糾紛處理，對于合同詐騙，盡早報案是維護權(quán)力的關(guān)鍵。選項B描述正確。
  P455：合同變更的處理原則，首先確定合同變更清單，然后確定變更價款。選型C描述不正確。
  P455：合同檔案管理，本和副本管理、合同文件格式等內(nèi)容。在文本格式上,為了限制執(zhí)行人員隨意修改合同，一般要求采用計算機打印文本，手寫的旁注和修改等不具有法律效力。選項D描述正確。
  確定，如何能確定變更價款？所以即使沒有看過這個內(nèi)容，從理解上也是可以作答出來的

• 試題3

  參考答案：D

  參考解析：一個合格的項目經(jīng)理，至少應(yīng)當(dāng)具備如下素質(zhì)：足夠的知識、豐富的項目管理經(jīng)驗、良好的協(xié)調(diào)和溝通能力、良好的職業(yè)道德、一定的領(lǐng)導(dǎo)和管理能力。所以A錯
  B肯定錯，沒有說技術(shù)強就不能做項目經(jīng)理
  項目經(jīng)理需要掌握多方面技能，怎么做好一個項目經(jīng)理：
  (1)正在理解項目經(jīng)理的角色
  (2)領(lǐng)導(dǎo)并管理項目團隊
  (3)依據(jù)項目進展的階段，組織制訂詳細(xì)程度適宜的項目計劃，監(jiān)控計劃的執(zhí)行，并根據(jù)實際情況、客戶要求或其他
  (4)真正理解“一把手工程”
  (5)注重客戶和用戶參與
  在項目的實施中，必須建立一套切實可行的項目管理制度。同時要嚴(yán)格執(zhí)行制度，做到獎罰及時、分明。
  http://www.ichunya.com/pm/34951.html