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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/9/29）

信管網(wǎng)項目經(jīng)理根據(jù)甲方要求評估了項目的工期和成本。項目進行到20天的時候，項目經(jīng)理對項目開展情況進行了評估，得到個活動實際花費成本(如下圖)，此時ABCDF已經(jīng)完工，E僅完成了二分之一，G僅完成了三分之二，H尚未開工。

問題一 (6分)

基于以上案例，項目經(jīng)理得到了單代號網(wǎng)絡圖，請將下圖補充完整。

問題二(5分)

基于補充后的網(wǎng)絡圖：

（1）請指出項目的工期、關鍵路徑和活動E的總時差

（2）項目經(jīng)理現(xiàn)在想通過趕工的方式提前一天完成項目，應該壓縮哪個活動最合適?為什么?

間題三(6分)

請計算項目當前的PV、 EV、 AC、 CV、 SV為并評價項目進度和成本績效。

信管網(wǎng)cnit************：
問題2： 關鍵路徑為：acdhi 總工期為：28天。 活動e的總時差為5天。 壓縮b活動，因為b活動的自由浮動時間為2天，壓縮1天即可，并且成本低。 壓縮i活動，因為成本低，并在關鍵路徑上。 問題3 pv=39 ac=23 ev=28 cv=ev－ac=28－23=5 sv=ev－pv=28－39=－11 成本沒有超支，進度落后。

信管網(wǎng)cnit**************：
一 d:13-7-20，13-0-20 f:13-2-15，18-5-20 h:20-3-23，20-0-23 i:23-5-28，23-0-28 二 1工期28天，關鍵路徑:acdhi，e總時差是5天。 2壓關鍵路徑上的活動i，i活動趕工1天的成本最低。 三 項目進行到20天的時候，是20天計算還是19天呢？為方便計算按20天算， pv=5+4+7+8+2+1+3=30萬元 ev=5+4+7+8+2＊1/2+2/3＊3=27萬元 ac=3+7+5+3+3+1+1=23萬元 c∨=e∨－ac=27-23＝4萬元＞0，成本節(jié)約 s∨＝e∨－p∨＝27-30＝－3萬元＜0，進度落后

信管網(wǎng)relf******：
問題一，d，13.7.20，13，0，20；e，18，5，20；h，20.3.23，23，0，20；i，23.5.28，23，0，28； 問題二，1.項目的工期為：28天；關鍵路徑為：a,c,d,h,i；活動e總時差為：5天；2.應壓縮h活動，h活動原成本為：3＊4=12萬元；壓縮后為3＊40000+1600=121600元；相較于其他關鍵路徑活動費用更為節(jié)約； 問題三，pv=5+4+7+8+2+1+3+4+5=39萬元；ac=3+7+5+3+3+1+1=23萬元；ev=5＊100％+4＊100％+7＊100％+8＊100％+2＊50％+1＊100％+3＊66.66％=5+4+7+8+1+1+1=27萬元；sv=ev-pv=27-39=-12萬元，小于0，進度滯后；cv=ev-ac=27-23=4萬元，大于0，成本節(jié)約；綜上所述，項目進度和成本績效為：進度滯后，成本節(jié)約；

信管網(wǎng)chen*******：
28 acdhi 5 i 成本最低 pv =30 ev =28 ac=23 cv=ev-ac=5 sv=ev-pv=-2 c成本節(jié)約、進度落后

信管網(wǎng)國家工業(yè)*******：
關鍵路徑：acdhi 總工期：28天 e總是差：5天 壓縮d活動，處于關鍵路徑，且耗時最長 ev=28 pv=30 ac=23 cv=ev-ac=5 成本節(jié)約 sv=ev-pv=-2 進度滯后