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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/10/18）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。

【說明】

某大型央企A公司計劃開展云數(shù)據(jù)中心建設(shè)項目，并將公司主要業(yè)務(wù)應用逐步遷移到云平臺上。由于項目金額巨大，A公司決定委托當?shù)啬持袠舜頇C構(gòu)，通過公開招標方式選擇系統(tǒng)集成商。

6月20日，招標代理機構(gòu)在網(wǎng)站上發(fā)布了該項目的招標公告，招標公告要求招標人必須在6月30日上午10:00前提交投標文件，地點為黃河大廈5層第一會議室。

6月28日，B公司向招標代理機構(gòu)發(fā)送了書面通知，稱之前提交的投標材料有問題，希望用重新制作的投標文件替換原有投標文件，招標代理機構(gòu)拒絕了該投標人的要求。

6月30日上午9:30，5家公司提交了投標材料。此時，招標代理機構(gòu)接到了C公司的電話，對方稱由于堵車原因，可能會遲到，希望開標時間能推遲半個小時，招標代理機構(gòu)與已遞交材料的5家公司代表溝通后，大家一致同意將開標時間推遲到上午10:30。

6月30日上午10:30，C公司到場提交投標材料后，開標工作開始。評標委員會對投標文件進行了評審和比較，向A公司推薦了中標候選人D公司和E公司，經(jīng)過慎重考慮，A公司決定D公司中標。

7月10日，A公司公布中標結(jié)果，并向D公司發(fā)出了中標通知書。

7月11日，B公司向招標代理機構(gòu)詢問中標結(jié)果，招標代理機構(gòu)以保密為由拒絕告知。

8月20日，A公司與D公司簽署了商務(wù)合同，并要求D公司盡快組織人員啟動項目實施。

8月22日，D公司項目團隊正式進場，A公司發(fā)現(xiàn)D公司將項目的某重要工作分包給了另一家公司。通過查閱商務(wù)合同以及D公司投標文件發(fā)現(xiàn)，D公司未在這兩份文件中提及任何分包事宜。

【問題1】（12分）

結(jié)合以上案例，請指出以上招投標及項目實施過程中存在的問題。

【問題2】（3分）

采購文件為實施采購、控制采購和結(jié)束采購等過程提供了依據(jù)。請列舉常見的采購文件。

【問題3】（2分）

從候選答案中選擇一個正確選項，將該選項編號填入答題紙對應欄內(nèi)。

（）下的賣方100%承擔成本超支的風險。

（）允許根據(jù)條件變化（如通貨膨脹、某些特殊商品的成本增加或降低），以事先確定的方式對合同價格進行最終調(diào)整。

候選答案：

A、固定總價合同

B、成本補償合同

C、總價加獎勵費用合同

D、總價加經(jīng)濟價格調(diào)整合同

信管網(wǎng)guan*****：
修改招標不應拒絕， c遲到不能同意 開標時間不對， 中標結(jié)果應都知會 不能分包招標文件，供應商選擇標準，采購方法

信管網(wǎng)cnit**************：
1，開標時間截止前不允許公司提交變更材料 2，投標文件獲取未滿15個工作日 3 隨意變更開標時間 4未將中標情況告知其它投標方，未進行必要公示 5，評標委員會應該評選唯一中標公司 6，項目實施進程較快，沒有經(jīng)歷立項 項目計劃制定過程，容易導致項目失控。 7，未在合同中明確分包事宜以及相關(guān)的除外責任三方詢價材料 采購意向書 采購說明書ad

信管網(wǎng)1366*******：
1 拒絕問題 2 開標時間推遲 3 沒有公開評標結(jié)果 4 詢問也公開 5 a公司推薦了中標候選人 6簽訂合同時間不對勞務(wù) 貨物 服務(wù)b d

信管網(wǎng)cnit**************：
招標時間應至少20天 書面通知要做修改應允許 招標時間達到3家以上，應開標 評標委員會應選出中標單位 中標結(jié)果應告知 應在30天內(nèi)簽訂合同，超過30天了 d公司不能將核心工作分包采購管理計劃 采購技術(shù)規(guī)范書 招標文件 a d

信管網(wǎng)cnit**************：
1.d公司未按照合同約定將重要工作分包給另一家公司 2.招標代理機構(gòu)不應該不接受投標文件的更換，在投標結(jié)束之前即6月30日10：00，投標人可以通過書面通知更改投標文件 3.開標時間不能推遲，開標時間應嚴格對應投標結(jié)束后即開標執(zhí)行 4.中標結(jié)果是公開透明的，可告知b公司采購管理計劃、采購策略、采購工作說明書、招標文件、自制或外購決策、獨立成本估算、供方選擇標準a d