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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/10/22）

【說明】

為實現(xiàn)空氣質(zhì)量的精細化治理，某市規(guī)劃了智慧環(huán)保項目。該項目涉及網(wǎng)格化監(jiān)測、應(yīng)急管理、執(zhí)法系統(tǒng)等多個子系統(tǒng)。作為總集成商，A公司非常重視，委派李經(jīng)理任項目經(jīng)理，對公司內(nèi)研發(fā)部門與項目相關(guān)的各產(chǎn)品線研發(fā)人員及十余家供應(yīng)商進行統(tǒng)籌管理。李經(jīng)理明確了關(guān)鍵時間節(jié)點，識別出項目干系人為客戶和供應(yīng)商后，開始了項目建設(shè)工作。

項目開始建設(shè) 5個月后，公司高層希望了解項目情況，要求李經(jīng)理進行階段性匯報。李經(jīng)理對各方面工作進展進行匯總，發(fā)現(xiàn)三個問題：一是原本該到位的服務(wù)器、交換機，采購部門遲遲沒有采購到位，部分研發(fā)完成的功能無法部署到客戶現(xiàn)場與客戶進行演示確認；二是 S 公司作為A公司的供應(yīng)商，承擔(dān)空氣質(zhì)量監(jiān)測核心算法工作，一直與客戶方直接對接，其進度已經(jīng)不受李經(jīng)理掌控，且S公司作為核心算法國內(nèi)唯一權(quán)威團隊，可以確保算法工作按期交付，因此其認為不需要向李經(jīng)理匯報工作進展；三是公司研發(fā)部門負責(zé)人因其他項目交付緊迫性更高，從該項目抽調(diào)走了2名研發(fā)人員張工、王工，項目目前研發(fā)人員的空缺需要后續(xù)補充。

李經(jīng)理憂心忡忡，向公司匯報完項目進展情況后，公司政策研究院相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)表示國家在環(huán)境執(zhí)法方面的法律法規(guī)本月初已經(jīng)進行了較大改版，項目相關(guān)子系統(tǒng)會有關(guān)聯(lián);營銷副總裁聽完項目匯報后表達不滿：該項目作為公司的重點項目，希望作為全國性的標(biāo)桿項目進行展示和推廣，但當(dāng)前各子系統(tǒng)的研發(fā)成果基本照搬了公司現(xiàn)有產(chǎn)品，沒有任何創(chuàng)新性的體現(xiàn)，不利于公司后期的宣傳推廣，PMO提醒李經(jīng)理依據(jù)財務(wù)部門推送的數(shù)據(jù)，公司對部分供應(yīng)商已經(jīng)根據(jù)進度完成了第二節(jié)點款項支付，但當(dāng)前A公司作為總集成商，與客戶的第二個合同付款節(jié)點還未到，項目的成本支出和收益方面將面臨較大的壓力。人力資源負責(zé)人提醒李經(jīng)理，項目成員張工和王工的本月績效評價還未提交，截止日期為 2 天以后。

【問題1】（12分）

結(jié)合案例，請指出李經(jīng)理在資源管理和溝通管理方面存在的問題

【問題2】（5分）

請將下面 (1)~(5)處的答案填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。本案例中，項目的組織結(jié)構(gòu)是(1)，李經(jīng)理發(fā)現(xiàn)人員空缺時需要再選2-3名研發(fā)人員進入項目，選擇標(biāo)準(zhǔn)包括： 經(jīng)驗、(2)、(3) 、(4)、(5) 、成本、能力和國際因素。

【問題3】（3分）

結(jié)合案例，請幫助李經(jīng)理補充他沒有識別到的其他干系人。

【問題4】（5分）

請寫出項目資源管理包含的過程，并描述每個過程的主要作用。

信管網(wǎng)cnit**************：
1.規(guī)劃資源管理存在問題，沒有制定詳細的資源管理計劃。 2.資源控制存在問題，采購的服務(wù)器沒有到位，項目成員被抽調(diào)走，沒有及時補充。 3.建設(shè)和管理團隊存在問題，項目成員的績效評價沒有及時提交。 4.溝通管理存在問題，沒有制定溝通管理計劃。 5.沒有及時獲取干系人的相關(guān)信息。 6.沒有及時向干系人匯報項目進展。強矩陣型 知識，技能，態(tài)度，可用性。1.公司高層，如公司政策研究院相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，營銷副總監(jiān)，pmo，人力資源負責(zé)人。 2.研發(fā)部門負責(zé)人。 3.各產(chǎn)品線研發(fā)人員。1.規(guī)劃資源管理：根據(jù)項目的類型和復(fù)雜度確定項目資源管理的方法和管理程度。 2.估算活動資源：明確完成項目所需的資源數(shù)據(jù)，類型和特性。 3.獲取資源：指導(dǎo)資源的獲取，并將獲取的資源分配給各項活動。 4.建設(shè)團隊：激勵員工，提高團隊績效。 5.管理團隊：影響團隊行為，管理沖突及解決問題 6.控制資源：確保獲取的資源適時的分配給項目，資源不再需要時被釋放。

信管網(wǎng)cnit**************：
1.李經(jīng)理沒有制定相應(yīng)的資源管理計劃 2.李經(jīng)理沒有制定相應(yīng)的溝通管理計劃 3.李經(jīng)理沒有進行規(guī)劃資源管理 4.李經(jīng)理沒有對資源進行估算 5.李經(jīng)理沒有進行獲取資源 6.李經(jīng)理沒有合理建設(shè)團隊 7.李經(jīng)理沒有合理管理團隊 8.李經(jīng)理沒有合理控制資源 9.李經(jīng)理沒有進行規(guī)劃溝通管理 10.李經(jīng)理沒有進行管理溝通 11.李經(jīng)理沒有合理控制溝通 12.李經(jīng)理缺乏與公司高層溝通，項目開始建設(shè)五個月后公司高層才了解到問題 13.李經(jīng)理與采購部門溝通不到位，導(dǎo)致貨物不能及時到貨 矩陣型組織，時間，技術(shù)，項目適配，服從管理s公司高層領(lǐng)導(dǎo)，研發(fā)部門成員，變更控制委員會，監(jiān)理規(guī)劃資源管理，對資源管理進行大致規(guī)劃 估算活動持續(xù)時間，估算每個活動在項目中所占用時間 獲取資源，獲取項目實施所需要的資源 建設(shè)團隊，組建項目團隊 管理團隊，管理項目成員實施項目 控制資源，對資源進行控制

信管網(wǎng)cnit**************：
在資源管理方面，1.無資源管理計劃，無團隊章程2.沒有做好資源得控制3.未做好團隊管理，績效未能提交。4.前期沒有做好資源得規(guī)劃 在溝通方面1沒有溝通管理計劃2.5個月才溝通監(jiān)督溝通管理做得很差3.供應(yīng)商直接和客戶溝通提前沒有說好4.項目型組織，規(guī)劃資源管理.獲取團隊.建設(shè)團隊.管理團隊.監(jiān)控資源