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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2024/10/24）在線測試：www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2024/10/24

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2024/10/24）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
某政府部門為了強化文檔管理，實現(xiàn)文檔管理全部電子化，并達到文檔的實時生成和同步流轉的目標，使文檔管理有一次突破性升級，擬建設一個新的文檔管理系統(tǒng)。項目主要負責人希望該系統(tǒng)與政府部門正在建設的新辦公大樓能夠同期投入使用，因此該部門將原來預計的文檔管理系統(tǒng)的開發(fā)時間壓縮了3個月，然后據(jù)此制定了招標文件并進行了招標。
某公司長期從事系統(tǒng)集成項目，但是并不具備文檔管理系統(tǒng)的開發(fā)經(jīng)驗。在參與此項目的招投標時，雖然認為項目風險較大，但為了企業(yè)的業(yè)務發(fā)展，還是覺得投標，并最終中標。
張某被任命為該項目的項目經(jīng)理?？紤]到該公司對此類項目尚無成熟案例，他認為做好項目風險管理很重要，就參照以前的項目模板，編制了一個項目風險管理計劃，經(jīng)公司領導簽字后就下發(fā)各小組實施。但隨著項目的進行，各成員發(fā)現(xiàn)項目中面臨的問題與風險管理計劃缺乏相關性，就按照各自理解對實際風險控制和應對措施進行了安排，致使驗收一拖再拖，項目款項也遲遲不能收回。
【問題1】（10分）
請指出該項目經(jīng)理在項目風險管理方面存在哪些問題？
【問題2】（4分）
針對該項目的情況，請指出項目中存在的具體風險項，并簡要說明。
【問題3】（5分）
在（1）~（5）中填寫恰當內容（從候選答案中選擇一個正確選項，將該選項編號填入答題紙對應欄內）。
項目經(jīng)理在編制風險管理計劃時，參考了以前的計劃模板，該計劃模板屬于（1）；按照項目的目標把風險進行結構化分解，得到的是（2）；在風險識別時，要考慮（3）中所定義的各項假設條件的不確定性；在風險識別時，可參考（4）庫中的歷史項目風險數(shù)據(jù)；在進行風險分析時，需要進行風險數(shù)據(jù)的（5）評估，以確定這些風險數(shù)據(jù)對風險管理的有用程度。 候選答案：
A、組織過程資產 B、資產 C、風險 D、質量
E、項目范圍說明書 F、評審 G、工具 H、RBS
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信管網(wǎng)考友試題答案分享：

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項目經(jīng)理在項目風險管理方面存在的問題有以下幾點：＜br＞1項目經(jīng)理制定風險管理計劃時不應獨自一人完成沒有邀請項目其他成員參與＜br＞2沒有做好識別風險工作＜br＞3沒有實施定性風險分析＜br＞4沒有實施定量風險分析＜br＞5沒有做好規(guī)劃風險性對＜br＞6沒有做好實施風險應對＜br＞7監(jiān)督風險沒有做好＜br＞8項目經(jīng)理沒有根據(jù)當前項目編制風險管理計劃＜br＞9隨意將原來的文檔壓縮3個月，沒有進行未經(jīng)過有效評估＜br＞10對子風險控制力度不夠＜br＞（2）該項目存在的具體風險有以下幾點：＜br＞1進度風險  由于前期沒有評估就進行了壓縮，能否按時完成風險很大。＜br＞2管理風險   項目經(jīng)理缺乏風險管理經(jīng)驗風險知識不夠全面。＜br＞3沒有按照標準的風險管理過程進行管理，所以存在很大的風險隱患。＜br＞（3）ahead

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1.風險管理計劃編制不全面，sop覆蓋率不夠 2.風險識別不充分，沒有對各類風險進行有效識別 3.缺少風險定性分析，未根據(jù)風險定性分析情況制定《待升級風險計劃》 4.缺少風險定量分析，沒有針對待升級風險計劃進行調整，并形成風險定量分析報告 5.缺少風險應對策略 6.缺少風險管控措施 7.對風險沒有跟蹤，沒有明確責任人對風險計劃進行管理，并針對風險解決情況及時更新知識庫1.制定風險管理計劃沒有明確風險責任人 2.風險識別不到位，sop覆蓋率不全面，團隊成員沒有對目標理解不一致 3.沒有進行風險定性分析，并針對風險定性分析情況，制定風險升級清單 4.缺少風險定量分析，針對風險定性分析的問題，進行量化，并形成風險報告 5.沒有制訂風險跟蹤計劃，對風險解決情況進行更新1.e 2.c 3.g 4.a 5.f

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1，沒有根據(jù)項目實際情況進行合理分析，編制合理的項目管理計劃。 2，沒有邀請相關行業(yè)的專家進行計劃評審 3，沒有及時識別項目風險 4，問題發(fā)生的時候沒有及時發(fā)起變更申請，變更項目計劃 5，張工缺乏項目管理指導，項目經(jīng)驗欠缺1，項目里程碑節(jié)點不清晰，驗收條件不清楚導致驗收困難 2，對于項目沒有合理項目管理計劃，項目人員無法正常推進項目驗收abebf

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1、參照以前的項目模板編制項目風險管理計劃存在問題，因為對此類項目沒有成功案例。 2、在工期被壓縮了三個月的情況下，沒有對此進行風險分析，沒有相應的對策； 3、缺少對風險的監(jiān)控； 4、缺少對風險的再識別； 5、在風險應對過程中，缺少與項目成員的溝通交流； 6、沒有文檔開發(fā)經(jīng)驗，沒有招聘有經(jīng)驗的項目成員； 7、項目成員發(fā)現(xiàn)面臨的問題與風險管理計劃缺乏相關性，項目經(jīng)理沒有采取措施應對； 8、項目成員按照各自理解對實際風險控制和應對措施進行安排，項目經(jīng)理沒有更新風險應對措施；進度壓縮風險， 不具備此類項目開發(fā)經(jīng)驗， 參照以前的項目模板編制風險管理計劃， 面臨的問題與風險管理計劃缺乏相關性， 項目組成員按照各自理解對風險控制和應對措施進行安排a，h，e，b，d

信管網(wǎng)cnit**************：
1.只是制定了項目風險管理計劃，沒有風險識別分析過程。 2.沒有對風險進行定性、定量分析，優(yōu)先級、影響程度等 3.沒有制定風險應對方案 4.沒有定期跟蹤風險實施情況 5.沒有再識別風險 6.公司沒有類似項目案例，應邀請客戶及風險專家一起識別風險。1.沒有制定風險應對方案，導致風險發(fā)生時沒有具體的應對措施 2.項目風險管理計劃偏離項目實際ahecd

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