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PMP?每日一練試題（2024/10/29）

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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/10/29）

試題1
您的項(xiàng)目正在全力以赴，并準(zhǔn)備月度報(bào)告，您收集一些數(shù)據(jù)并將其提供給您的團(tuán)隊(duì)成員John您要求他向您提供工作表現(xiàn)信息。他分析信息，編譯數(shù)據(jù)，并為您提供所需的信
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試題2
兩個(gè)同事正在一起開(kāi)發(fā)一個(gè)項(xiàng)目任務(wù)。同事1喜歡在做實(shí)際工作之前寫下創(chuàng)意和想法。同事2有直接的工作作風(fēng)。他們個(gè)人工作風(fēng)格的差異造成了他們之間的沖突，影響了他們?cè)陧?xiàng)目活動(dòng)中的表現(xiàn)。誰(shuí)負(fù)責(zé)解決這個(gè)問(wèn)題?
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試題3
項(xiàng)目經(jīng)理加入一個(gè)項(xiàng)目，開(kāi)發(fā)石油平臺(tái)監(jiān)控系統(tǒng)，該項(xiàng)目運(yùn)行順利。但在過(guò)去三個(gè)月中，油價(jià)下跌導(dǎo)致石油公司決
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試題4
在月度報(bào)告上，項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)算并報(bào)告項(xiàng)目的進(jìn)度績(jī)效指數(shù)為1.2.成本績(jī)效指數(shù)為0.8。項(xiàng)目的狀態(tài)是什么?
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試題5
在一次管理會(huì)議期間，團(tuán)隊(duì)討論了內(nèi)部制造項(xiàng)目材料可能延遲的問(wèn)題。團(tuán)隊(duì)決定從第三方制造商采購(gòu)這些材料。項(xiàng)
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試題6
一個(gè)跨職能團(tuán)隊(duì)正在開(kāi)展一個(gè)復(fù)雜的項(xiàng)目，該項(xiàng)目的需求不斷發(fā)生變化。團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該使用什么方法來(lái)改進(jìn)這個(gè)過(guò)程A
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試題7
質(zhì)量報(bào)告顯示項(xiàng)目的一個(gè)模塊出現(xiàn)大量的缺陷，項(xiàng)目截止期限很快即將到來(lái)，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么?A、獲
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試題8
在項(xiàng)目規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)識(shí)到與其中一名項(xiàng)目相關(guān)方在項(xiàng)目可交付成果方面的理解存在差異，從而造成與該項(xiàng)目相關(guān)方的關(guān)系緊張。要解
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試題9
一位項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員決定，如果所有功能都已經(jīng)交付，那么讓客戶參與一些替代設(shè)計(jì)是不必要的，整個(gè)團(tuán)隊(duì)決定只讓技術(shù)部門參與進(jìn)行最好的產(chǎn)品設(shè)計(jì)。用戶驗(yàn)收測(cè)試后，客戶對(duì)所選的設(shè)計(jì)有所抱怨。為了確?？蛻艚邮茼?xiàng)目可交付
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試題10
敏捷團(tuán)隊(duì)在迭代中，正在開(kāi)發(fā)一個(gè)復(fù)雜的產(chǎn)品。在第三次迭代中，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人發(fā)現(xiàn)了一個(gè)問(wèn)題。產(chǎn)品負(fù)責(zé)人應(yīng)該告
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