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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2024/10/29)
試題一(19分)信管網(wǎng)考友試題答案分享:
信管網(wǎng)cnit**************:
專(zhuān)家判斷,會(huì)議,頭腦風(fēng)暴,訪(fǎng)談,ccb,變更控制委員會(huì)
1提出申請(qǐng),2,影響分析 3,批準(zhǔn)變更,4,通知干系人,5,變更實(shí)施,6,驗(yàn)證與核驗(yàn),7.變更結(jié)束,分發(fā)新文檔
信管網(wǎng)cnit**************:
經(jīng)驗(yàn)借鑒
問(wèn)卷調(diào)查
成果共享
公眾安全需求ccb變更控制委員會(huì)
提出變更申請(qǐng)
制定變更方案
評(píng)估變更方案并經(jīng)ccb批準(zhǔn)
實(shí)施變更
監(jiān)控變更
信管網(wǎng)c416******:
檢查內(nèi)容。范圍確認(rèn)主要檢查項(xiàng)目可交付成果是否符合項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)的要求,確認(rèn)項(xiàng)目的范圍是否完成;質(zhì)量控制主要檢查項(xiàng)目可交付成果的質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求。
檢查的時(shí)間點(diǎn)。范圍確認(rèn)通常在項(xiàng)目階段末或項(xiàng)目收尾時(shí)進(jìn)行;質(zhì)量控制貫穿項(xiàng)目的整個(gè)生命周期。
執(zhí)行人員。范圍確認(rèn)通常由客戶(hù)或項(xiàng)目利益相關(guān)者、項(xiàng)目經(jīng)理等執(zhí)行;質(zhì)量控制一般由質(zhì)量控制部門(mén)或質(zhì)量控制人員執(zhí)行。
詳略程度。范圍確認(rèn)較為宏觀(guān),重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目范圍的完整性和準(zhǔn)確性;質(zhì)量控制更加細(xì)致,對(duì)可交付成果的質(zhì)量進(jìn)行具體的檢測(cè)和分析。
信管網(wǎng)cnit**************:
問(wèn)卷調(diào)查,訪(fǎng)談,標(biāo)桿對(duì)照,可交付成果,驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)變更控制委員會(huì),成員有項(xiàng)目經(jīng)理,監(jiān)理,施工方代表,主要是負(fù)責(zé)對(duì)提出的變更進(jìn)行論證,審核評(píng)估
信管網(wǎng)cnit**************:
1.項(xiàng)目需求未與客戶(hù)確認(rèn)
2.項(xiàng)目范圍未評(píng)審
3.只討論了項(xiàng)目文檔清單,沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目軟件范圍確認(rèn)
4.只在會(huì)議紀(jì)要簽字,沒(méi)有范圍確認(rèn)簽字
項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)沒(méi)有被客戶(hù)審核
調(diào)查,討論,專(zhuān)家判斷
需求優(yōu)先級(jí)
驗(yàn)證方式
ccb 項(xiàng)目經(jīng)理,公司領(lǐng)導(dǎo),客戶(hù)代表,監(jiān)理提出變更
分析變更影響
ccb決策
變更實(shí)施
變更成果確認(rèn)
變更審查
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