PMP?當(dāng)天每日一練試題地址:www.ichunya.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33
往期PMP?每日一練試題匯總:www.ichunya.com/class/27/e33_1.html
PMP?每日一練試題(2024/11/2)在線測(cè)試:www.ichunya.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2024/11/2
點(diǎn)擊查看:更多PMP?習(xí)題與指導(dǎo)
PMP?每日一練試題內(nèi)容(2024/11/2)
試題1
下列哪一個(gè)過(guò)程可以確保所有溝通者之間的信息流動(dòng)最優(yōu)化?A、識(shí)別相關(guān)方B、監(jiān)督溝通C、規(guī)劃溝通試題2
一個(gè)項(xiàng)目在多個(gè)部門(mén)分不同階段實(shí)施,第一階段按時(shí)按預(yù)算實(shí)施,團(tuán)隊(duì)存檔了所有相關(guān)項(xiàng)目文件,并召開(kāi)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)試題3
工程部門(mén)想讓項(xiàng)目的目標(biāo)是吞吐量提高10%。信息技術(shù)部門(mén)想使投入該項(xiàng)目的資源不多于其擁有的5%。管理層,也是你的領(lǐng)導(dǎo),想讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)減少納稅義務(wù)。你能做的最好的事是∶試題4
項(xiàng)目經(jīng)理正在為一個(gè)溝通項(xiàng)目制定一份進(jìn)度計(jì)劃.可用的項(xiàng)目信息很模糊,若要解決這個(gè)問(wèn)題,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?試題5
項(xiàng)目經(jīng)理與客戶一起進(jìn)行檢查,確認(rèn)項(xiàng)目可交付成果是否符合產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)并滿足客戶的期望。這些行動(dòng)屬于下列試題6
某供應(yīng)商在本次采購(gòu)中表現(xiàn)令人滿意,你想考察承包商在未來(lái)項(xiàng)目中執(zhí)行類似采購(gòu)工作的能力,應(yīng)該采用以下哪項(xiàng)試題7
如果團(tuán)隊(duì)成員表示他們感到過(guò)度勞累和壓力,敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該怎么做?A.討論潛在的根本原因,并分析什試題8
某個(gè)延期項(xiàng)目的客戶請(qǐng)求增加功能。該功能可以在不對(duì)進(jìn)度或成本產(chǎn)生重大影響的情況下嵌入。項(xiàng)目經(jīng)理下一步該試題9
在項(xiàng)目情況匯報(bào)會(huì)上,一些項(xiàng)目相關(guān)方要求提供項(xiàng)目執(zhí)行期間實(shí)施的新需求相關(guān)信息。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?A試題10
信息技術(shù)(IT)部將開(kāi)發(fā)一個(gè)市場(chǎng)營(yíng)銷部的接口程序。I T部經(jīng)理承諾近期交付接口程序。一名項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)資源被分配到該項(xiàng)目上。由于項(xiàng)目的高優(yōu)先級(jí),必須立即開(kāi)始接口程序的相關(guān)工作。項(xiàng)目經(jīng)理與團(tuán)隊(duì)開(kāi)會(huì)討論,信管網(wǎng)訂閱號(hào)
信管網(wǎng)視頻號(hào)
信管網(wǎng)抖音號(hào)
溫馨提示:因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整,信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考,如有異議,請(qǐng)以權(quán)威部門(mén)公布的內(nèi)容為準(zhǔn)!
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛(ài)好者、大學(xué)生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務(wù),解決其考試證書(shū)、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造,教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn),通過(guò)深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱,深挖核心知識(shí)與高頻考點(diǎn),為學(xué)員考試保駕護(hù)航。面授、直播&錄播,多種班型靈活學(xué)習(xí),滿足不同學(xué)員考證需求,降低課程學(xué)習(xí)難度,使學(xué)習(xí)效果事半功倍。
發(fā)表評(píng)論 查看完整評(píng)論 | |