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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/11/5）

某系統(tǒng)集成公司中標(biāo)本市商業(yè)銀行信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目,該項(xiàng)目根據(jù)客戶業(yè)務(wù)需求，對(duì)社?；鹭?cái)務(wù)系統(tǒng)、對(duì)公聯(lián)戶管理率統(tǒng)等26個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行開(kāi)發(fā)建沒(méi)。作為投標(biāo)工作的負(fù)責(zé)人，老劉任命小孫為項(xiàng)目經(jīng)理，一起編寫了項(xiàng)目管理計(jì)劃，由于工期緊張，僅確定了團(tuán)隊(duì)成員、進(jìn)度計(jì)劃、大概的預(yù)算后組織相關(guān)人員開(kāi)始各個(gè)系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)建設(shè)工作。
關(guān)于安全設(shè)備，小孫認(rèn)為可以由合作多年的密碼設(shè)備廠商A按需供貨，于是按照廠商A的接口運(yùn)行了開(kāi)發(fā)。幾個(gè)月后，項(xiàng)目集成測(cè)試時(shí)，發(fā)現(xiàn)廠商A在半年前被清除出公司供應(yīng)商名錄，項(xiàng)目組不得不聯(lián)系采購(gòu)部重新尋找新的供應(yīng)商。為了不影響項(xiàng)目整體進(jìn)度，小孫直接按照架構(gòu)調(diào)節(jié)方案安排項(xiàng)目中80%的開(kāi)發(fā)人員按照新方案進(jìn)行開(kāi)發(fā)，導(dǎo)致集成測(cè)試中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題無(wú)法及時(shí)修復(fù)。
【問(wèn)題1】分析案例，請(qǐng)從項(xiàng)目整合管理的角度指出項(xiàng)目當(dāng)前存在的問(wèn)題
【問(wèn)題2】請(qǐng)列出項(xiàng)目經(jīng)理作為整合者必須完成的工作。
【問(wèn)題3】判斷：
(1)在項(xiàng)目管理中，整合管理兼具統(tǒng)一、合并、溝通和建應(yīng)聯(lián)系的性質(zhì)，項(xiàng)目整合管理貫穿項(xiàng)目始終。( )
(2)為了更好地了解項(xiàng)目的目的、目標(biāo)和預(yù)期收益，以便更有效地分配項(xiàng)目資源，項(xiàng)目章程一般由項(xiàng)目經(jīng)理編制。()
(3)制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃是定義、準(zhǔn)備和協(xié)調(diào)項(xiàng)目計(jì)劃的所有組成部分，把它們整合成一份綜合項(xiàng)目管理計(jì)劃的過(guò)程，本過(guò)程僅開(kāi)展一次或在項(xiàng)目預(yù)定義時(shí)開(kāi)展。()
(4)在整個(gè)項(xiàng)目生命周期的任何時(shí)間，參與項(xiàng)目的任何干系人都可以提出變更請(qǐng)求。()
(5)在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，如果對(duì)基準(zhǔn)進(jìn)行了變更，可以基于新版本的基準(zhǔn)來(lái)調(diào)整現(xiàn)在的績(jī)效。()
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1.項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)不足 2.項(xiàng)目范圍編制不規(guī)范 3.規(guī)劃不充分 4.進(jìn)度管理不到位 5.未有效進(jìn)行成本管理 6.質(zhì)量不合要求 7.分包流程不合規(guī)對(duì)錯(cuò)對(duì)對(duì)錯(cuò)

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一是未制定項(xiàng)目章程。 二是未制訂完整的項(xiàng)目管理計(jì)劃就開(kāi)展項(xiàng)目建設(shè)工作。 三是未進(jìn)行需求收集和分析，未編制項(xiàng)目范圍說(shuō)明書，客戶未確認(rèn)需求。 四是未制定采購(gòu)管理計(jì)劃，采購(gòu)未按照正規(guī)流程進(jìn)行，采購(gòu)未進(jìn)行管理和控制。 五是變更未按照正式變更流程進(jìn)行。一是項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該是項(xiàng)目章程的實(shí)施者。 二是加強(qiáng)與客戶溝通，收集需求，并對(duì)項(xiàng)目范圍和進(jìn)度，成本進(jìn)行把控。

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1、未做項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 2、未做項(xiàng)目資源整合計(jì)劃 3、未做團(tuán)隊(duì)成員分工及明確具體職責(zé) 1、項(xiàng)目前期調(diào)研需充分 2、項(xiàng)目整體實(shí)施方案需編制完整并明確 3、需編制項(xiàng)目總計(jì)劃（含立項(xiàng)、設(shè)計(jì)及實(shí)施） 4、項(xiàng)目分工及職責(zé)需明確對(duì)，錯(cuò)，錯(cuò)，錯(cuò)，對(duì)

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1、沒(méi)有做需求分析，對(duì)需要的設(shè)備沒(méi)有調(diào)研清楚當(dāng)前狀態(tài)。 2、沒(méi)有做變更管理，對(duì)需要的變更沒(méi)有發(fā)起變更流程和變更規(guī)劃。 3、沒(méi)有做采購(gòu)管理，在采購(gòu)上沒(méi)有管理計(jì)劃。1、各需求的確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)。 2、wbs的分解。 3、評(píng)定工作包是否包含所有活動(dòng)。 4、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)預(yù)案。 5、完善變更流程和規(guī)范制度。 6、測(cè)試方案評(píng)估。1、對(duì)。 2、錯(cuò)。 3、對(duì)。 4、對(duì)。 5、對(duì)。

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＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/11/tbimg/11-05/1730784903.jpg＂ /＞＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/11/tbimg/11-05/1730785118.jpg＂ /＞1.? 2.× 3.? 4.? 5.?

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