信息系統(tǒng)項目管理師每日練習(xí)題(2024/11/8)
試題1
項目進(jìn)度管理經(jīng)常采用箭線圖法,以下對箭線圖的描述不正確的是( )。
A.流入同一節(jié)點的活動,有相同的后繼活動
B.虛活動不消耗時間,但消耗資源
C.箭線圖中可以有兩條關(guān)鍵路徑
D.兩個相關(guān)節(jié)點之間只能有一條箭線
試題2
某公司任命小王為某信息系統(tǒng)開發(fā)項目的項目經(jīng)理。小王組建的團(tuán)隊經(jīng)過一段時間的磨合,成員之間項目熟悉和了解。矛盾基本解決,項目經(jīng)理能夠得到團(tuán)隊的認(rèn)可。由于項目進(jìn)度落后,小王又向公司提出申請,項目組增加了2名新成員。此時項目團(tuán)隊處于()。試題3
功能配置審計內(nèi)容包含: ()。信息系統(tǒng)項目管理師每日練習(xí)題答案解析(2024/11/8)
試題1
參考答案:B
參考解析:
箭線圖是用箭線表示工作、節(jié)點表示工作排序的一種網(wǎng)絡(luò)圖方法,這種方法又叫做雙代號網(wǎng)絡(luò)圖法。箭線圖法與前導(dǎo)圖法不同。在箭線表示法中,給每個事件而不是每項活動指定一個唯一的號碼?;顒拥拈_始(箭尾)事件叫做該活動的緊前事件,活動的結(jié)束事件叫該活動的緊后事件。
在箭線圖表示法中,有三個基本原則:
(1)網(wǎng)絡(luò)圖中每一事件必須有唯一的一個代號,即網(wǎng)絡(luò)圖中不會有相同的代號。
(2)任意兩項活動的緊前事件和緊后事件代號至少有一個不相同,節(jié)點序號沿箭線方向越來越大,即兩個相關(guān)節(jié)點之間只能有一條箭線。即D是正確的。
(3)流入流出同一節(jié)點的活動均有共同的后繼活動(緊后活動)或先行活動(緊前活動)。由此A是正確的。
出于鑒別目的,人們引入了一種額外的節(jié)點,它表示一種特殊的活動,叫做虛活動。它不消耗時間,當(dāng)然也不消耗資源。在網(wǎng)絡(luò)圖中由一個虛箭線表示虛活動。借助虛活動,我們可以更好地識別活動,更清楚地表達(dá)活動之間的關(guān)系。
關(guān)鍵路徑是歷時最長的路徑,關(guān)鍵路徑不止一條,虛活動有時也會在關(guān)鍵路徑上??梢奀是正確的。
因此,B是錯誤的。
試題2
參考答案:C
參考解析:軟題庫題目:http://www.ruantiku.com/shiti/518179.html
優(yōu)秀團(tuán)隊的建設(shè)并非一撮而就,要經(jīng)歷幾個階段。第一個階段稱為形成期(Forming)。團(tuán)隊中的個體成員轉(zhuǎn)變?yōu)閳F(tuán)隊成員,開始形成共同目標(biāo)。第二個階段稱為震蕩期(Storming)。團(tuán)隊成員開始執(zhí)行分配的任務(wù),一般會遇到超出預(yù)想的困難,希望被現(xiàn)實打破,個體之間開始爭執(zhí),互相指責(zé),并且開始懷疑項目經(jīng)理的能力。第三個階段稱為正規(guī)期(Norming)。經(jīng)過一定時間的磨合,團(tuán)隊成員之間相互熟悉和了解,矛盾基本解決,項目經(jīng)理能夠確立正確的關(guān)系。第四個階段稱為發(fā)揮期(Performing)。隨著相互之間的配合默契和對項目經(jīng)理信任,成員積極工作,努力實現(xiàn)目標(biāo)。這時集體榮譽感非常強,常將團(tuán)隊換成第一稱謂。
當(dāng)項目團(tuán)隊已經(jīng)共同工作了相當(dāng)一段時間,正處于項目團(tuán)隊建設(shè)的發(fā)揮階段時,一個新成員加入了該團(tuán)隊,這個新成員和原有成員之間不熟悉,對項目目標(biāo)不清晰了解,因此團(tuán)隊建設(shè)將從形成階段重新開始。
試題3
參考答案:A
參考解析:P563。功能配置審計是審計配置項的一致性(配置項的實際功效是否與其需求一致),具體驗證主要包括:①配置項的開發(fā)已圓滿完成;②配置項已達(dá)到配置標(biāo)識中規(guī)定的性能和功能特征;③配置項的操作和支持文檔已完成并且是符合要求的等。
交付配置項是否存在:這一點更偏向于物理配置審計的內(nèi)容,確認(rèn)配置項的物理存在性。
配置項中是否包含了所有必須的項目:物理配置審計
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