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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/11/8）
試題1
對一個關鍵項目的要求是產(chǎn)品的持續(xù)可追溯性，質量團隊建議在制造過程中的每個步驟創(chuàng)建檢查點。然而，這些檢試題2
項目經(jīng)理整頓團隊開發(fā)一項新產(chǎn)品，公司的技術專家審查了規(guī)范，并對只能在系統(tǒng)測試階段測試該產(chǎn)品的新功能表示擔憂，因為這可能導致進度和預算延遲。項目經(jīng)理獲知該信息后應該怎么做?試題3
一家公司的組織文化是開放的，積極并重視持續(xù)改造，個人員工在會議期間自由表達自己對流程、政策和程序的意貝。項目經(jīng)理希望在項目期間尊重組織的持續(xù)改造試題4
在一個為期五年的項目執(zhí)行一年后，項目經(jīng)理得知，團隊人員流動率高的原因在于團隊沒有收到與正在從事同一個項目的其他團隊相同的財務津貼項目經(jīng)理預測，因為較高的人員流動率，該項目將遭受兩年半的延期.支付額外補試題5
為確保產(chǎn)品符合業(yè)務需求，敏捷項目經(jīng)理應采取的其中一個首要步驟是什么？A．讓干系人的利益和期望相符合B試題6
公司將項目經(jīng)理分配給一個高度優(yōu)先的項目，預算為200 0萬美元，期限為36個月。通過評估，項目經(jīng)理意識到這些約束中的一個或兩個可能不現(xiàn)實。項目經(jīng)理應該首試題7
公司授權一個內(nèi)部Scrum項目為高級管理層開發(fā)一個報告工具。由于預算有限，公司要求技術主管同時擔任產(chǎn)試題8
一個項目正在多個國家執(zhí)行，虛擬團隊中共有七名區(qū)域項目經(jīng)理工作，其中一名區(qū)域項目經(jīng)理收到一份報告，顯示試題9
由設計師、程序員和測試人員組成的項目團隊使用看板面板來管理他們的工作流程。在監(jiān)督項目進度計劃時，項目試題10
一個利用新技術開發(fā)產(chǎn)品的項目獲得批準，審查項目章程后.項目經(jīng)理確定由于多個未知要素難以準確定義項目實
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