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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/11/17）
試題1
項目團(tuán)隊剛剛得到發(fā)起人對范圍說明書的批準(zhǔn)。下一步應(yīng)該怎么做?A、制定產(chǎn)品描述B、創(chuàng)建范圍基準(zhǔn)C試題2
在項目溝通中，誰負(fù)責(zé)確保信息的清楚、明確和完整?A、項目經(jīng)理B、信息發(fā)送者C、信息接受著D、試題3
一位團(tuán)隊成員正在對某產(chǎn)品的功能進(jìn)行測試，項目經(jīng)理向他詢問測試情況，此成員將測試過程中截止當(dāng)前的工作完試題4
項目即將完成時.一名關(guān)鍵項目相關(guān)方指出當(dāng)?shù)亓⒎ㄗ兓瘜⒂绊懙闹饕山桓冻晒?。項目?jīng)理應(yīng)該怎么做?A、試題5
你的團(tuán)隊創(chuàng)建了項目范圍說明書和工作分解結(jié)構(gòu)。下一步應(yīng)該做什么?A、創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)圖B、制定進(jìn)度計劃C試題6
工作包成本等于:A、是所有活動的成本總和B、是所有活動和每個活動應(yīng)急儲備總和C、是所有活動應(yīng)急儲備成試題7
項目經(jīng)理懷疑最近生產(chǎn)的產(chǎn)品批次中存在一個質(zhì)量缺陷。但是，對這個缺陷執(zhí)行測試對產(chǎn)品將是破壞性的。公司下試題8
項目經(jīng)理試圖決定是否購買還是租用一臺設(shè)備用于項目的實施，如果租，每天租金150美元。如果購買，則需要試題9
項目經(jīng)理管理的一個項目不斷面臨挑戰(zhàn)。發(fā)起人經(jīng)常無法做出決定，存在大量預(yù)算超支，團(tuán)隊成員不斷從項目離職，高級管理層沒有提供實際的支持。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?試題10
誰對變更控制承擔(dān)最終責(zé)任:A、CCBB、項目經(jīng)理C、項目團(tuán)隊D、PMO
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