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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日練習(xí)題與答案解析(2024/11/23)

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日練習(xí)題(2024/11/23)

  • 試題1

    ()活動(dòng)要為識(shí)別的配置項(xiàng)及其版本建立基線。
    A、軟件配置標(biāo)識(shí)
    B、軟件配置發(fā)布
    C、軟件配置控制
    D、軟件配置狀態(tài)

  • 試題2

    建設(shè)方在進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估的時(shí)候,根據(jù)項(xiàng)目的類(lèi)型不同,所采用的評(píng)估方法也不同。如果使用總量評(píng)估法,其難點(diǎn)是( )。
    A. 如何準(zhǔn)確確定新增投入資金的經(jīng)濟(jì)效果
    B. 確定原有固定資產(chǎn)重估值
    C. 評(píng)價(jià)追加投資的經(jīng)濟(jì)效果
    D. 確定原有固定資產(chǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響

  • 試題3

    某公司正在編制項(xiàng)目干系人溝通的計(jì)劃,以下選項(xiàng)中( )屬于干系人溝通計(jì)劃的內(nèi)容。
    ①干系人需要哪些信息        ②各類(lèi)項(xiàng)目文件的訪問(wèn)路徑
    ③各類(lèi)項(xiàng)目文件的內(nèi)容        ④各類(lèi)項(xiàng)目文件的接受格式       ⑤各類(lèi)文件的訪問(wèn)權(quán)限
    A.①②③④⑤
    B.①②③④
    C.①②④⑤
    D.②③④⑤

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日練習(xí)題答案解析(2024/11/23)

  • 試題1

    參考答案A

    參考解析:軟件配置管理,軟件配置標(biāo)識(shí)活動(dòng)識(shí)別要控制的配置項(xiàng),并為這些配置項(xiàng)及其版本建立基線。

  • 試題2

    參考答案B

    參考解析:

    項(xiàng)目評(píng)估是指在項(xiàng)目可行性研究的基礎(chǔ)上,由第三方(國(guó)家、銀行或有關(guān)機(jī)構(gòu))根據(jù)國(guó)家頒布的政策、法規(guī)、方法、參數(shù)和條例等,從項(xiàng)目(或企業(yè))、國(guó)民經(jīng)濟(jì)、社會(huì)角度出發(fā),對(duì)擬建項(xiàng)目建設(shè)的必要性、建設(shè)條件、生產(chǎn)條件、產(chǎn)品市場(chǎng)需求、工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益等進(jìn)行評(píng)價(jià)、分析和論證,進(jìn)而判斷其是否可行的一個(gè)評(píng)估過(guò)程。
    項(xiàng)目評(píng)估的方法有:
    (1)項(xiàng)目評(píng)估法和企業(yè)評(píng)估法;
    (2)總量評(píng)估法和增量評(píng)估法。
    總量評(píng)估法的費(fèi)用和效益測(cè)算采用總量數(shù)據(jù)和指標(biāo),確定原有固定資產(chǎn)重估值是估算總投資的難點(diǎn)。該法簡(jiǎn)單,易被人們接受,側(cè)重經(jīng)濟(jì)效果的整體評(píng)估,但無(wú)法準(zhǔn)確回答新增投入資金的經(jīng)濟(jì)效果。增量評(píng)估法采用增量數(shù)據(jù)和指標(biāo)并滿足可比性原則。這種方法實(shí)際上是把“改造”和“不改造”兩個(gè)方案綜合為一個(gè)綜合方案進(jìn)行比較,利用方案之間的差額數(shù)據(jù)來(lái)評(píng)價(jià)追加投資的經(jīng)濟(jì)效果。

  • 試題3

    參考答案C

    參考解析:

    在了解和調(diào)查干系人之后,就可以根據(jù)干系人的需求進(jìn)行分析和應(yīng)對(duì),制定干系人溝通計(jì)劃。其主要內(nèi)容是:項(xiàng)目成員可以看到哪些信息,項(xiàng)目經(jīng)理需要哪些信息,高層管理者需要哪些信息以及客戶需要哪些信息等;文件的訪問(wèn)權(quán)限、訪問(wèn)路徑以及文件的接受格式等。
    根據(jù)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)確定內(nèi)部人員的信息瀏覽權(quán)限,還需要考慮客戶、客戶的領(lǐng)導(dǎo)層和分包商等關(guān)鍵的干系人的溝通需求。
    項(xiàng)目還應(yīng)該在初期計(jì)劃的時(shí)候規(guī)定好一些主要的溝通規(guī)則。例如,哪類(lèi)事情是由誰(shuí)來(lái)發(fā)布、哪些會(huì)議由誰(shuí)來(lái)召集、由誰(shuí)來(lái)發(fā)布正式的文檔等。
    以上內(nèi)容都應(yīng)反映到溝通管理計(jì)劃中。
    即“①干系人需要哪些信息、②各類(lèi)項(xiàng)目文件的訪問(wèn)路徑、④各類(lèi)項(xiàng)目文件的接受格式、⑤各類(lèi)文件的訪問(wèn)權(quán)限”是正確答案。

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