• 試題1

  某公司現(xiàn)有400 萬元用于投資甲、乙、丙三個項目，投資額以百萬元為單位，已知甲、乙、丙三項投資的可能方案及相應(yīng)獲得的收益如下表所示：
  
  則該公司能夠獲得的最大收益值是（  ）百萬元。
  A、17                    B、18                    C、20                       D、21

• 試題2

  （）不是虛擬團(tuán)隊的優(yōu)勢。
  A．更好地利用不在同一地理區(qū)域的專家的專業(yè)技術(shù)
  B．提高溝通效率，便于分享知識和經(jīng)驗
  C．將在家辦公的員工納入團(tuán)隊
  D．節(jié)約差旅費(fèi)用和辦公場地費(fèi)用
  

• 試題3

  項目經(jīng)理向客戶推薦了四種供應(yīng)商選擇方案。每個方案損益值已標(biāo)在下面的決策樹上。根據(jù)預(yù)期收益值，應(yīng)選擇設(shè)備供應(yīng)商（ ）。
  
  A.1
  B.2
  C.3
  D.4

信息系統(tǒng)項目管理師每日練習(xí)題答案解析（2024/11/29）

• 試題1

  參考答案：B

  參考解析：

       B。要點解析：依題意，對于4百萬元資金可以集中投資于某個項目，也可以拆分投資于某兩個或3個項目。例如，若4百萬資金集中投資與項目甲，則可以獲得的收益值是10百萬元；若對項目甲投資1百萬元，對項目乙投資2百萬元，對項目丙投資1百萬元，則可以獲得的收益值是18百萬元（4+9+5=18）。結(jié)合排列組合知識可知，本試題共有15種投資方案，見表1-4。

      由表14可知。18＞17＞15＞14＞12＞11＞10，因此該公司能夠獲得的最大收益值是18百萬元。

• 試題2

  參考答案：B

  參考解析：

  虛擬團(tuán)隊模式使人們有可能：

  ①在組織內(nèi)部地處不同地理位置的員工之間組建團(tuán)隊；

  ②為項目團(tuán)隊增加特殊技能，即使相應(yīng)的專家不在同一地理區(qū)域；

  ③將在家辦公的員工納入團(tuán)隊；

  ④在工作班次、工作小時或工作日不同的員工之間組建團(tuán)隊；

  ⑤將行動不便者或殘疾人納入團(tuán)隊；

  ⑥執(zhí)行那些原本會因差旅費(fèi)用過高而被擱置或取消的項目；

  ⑦節(jié)省員工所需的辦公室和所有實物設(shè)備的開支等。

• 試題3

  參考答案：A

  參考解析：

  設(shè)備供應(yīng)商1的預(yù)期收益值為：
  100000 * 60％-30000*40% = 60000 - 12000 = 48000
  設(shè)備供應(yīng)商2的預(yù)期收益值為：
  50000 * 90％-10000* 10% = 45000 - 1000 ＝44000
  設(shè)備供應(yīng)商3的預(yù)期收益值為：
  10000*99％-1000*1％=9900 -10 = 9890
  設(shè)備供應(yīng)商4的預(yù)期收益值為：
  20000*80％-10000*20% =16000 -2000=14000