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PMP?每日一練試題（2024/12/3）

來源：信管網(wǎng) 2024年12月04日【所有評(píng)論】

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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/12/3）

試題1
在項(xiàng)目資源管理過程中，控制資源更多關(guān)注:A、人力資源B、實(shí)物資源C、固定資產(chǎn)D、流動(dòng)資產(chǎn)
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試題2
你將要接管個(gè)被管理層認(rèn)為失控的項(xiàng)目。但你問管理層問題出在哪里時(shí)，他們也說不出具體原因，只是告訴你進(jìn)度
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試題3
客戶邀請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理與內(nèi)部專家和關(guān)鍵項(xiàng)目相關(guān)方舉行會(huì)議。這次會(huì)議由外部顧問主持，是為了確定他們對(duì)新產(chǎn)品及
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試題4
在發(fā)布計(jì)劃的開始，團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品負(fù)責(zé)人合作探討讓產(chǎn)品負(fù)責(zé)人滿意的情況。讓她滿意的情況的普遍的因素包括了范圍、進(jìn)度和預(yù)算。為什么質(zhì)量不在列表中?
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試題5
在一個(gè)正在進(jìn)行的項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)，職能領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)向團(tuán)隊(duì)傳達(dá)不同目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?若要確保滿
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試題6
在項(xiàng)目初步分析期間，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何確定新產(chǎn)品或服務(wù)的可行性?A、可行性研究B、需求分析C、組
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試題7
一個(gè)為期五年項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理得知，可通過一項(xiàng)新技術(shù)促進(jìn)多個(gè)項(xiàng)目可交付成果的質(zhì)是，并有效提高驗(yàn)收通過的概
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試題8
在制定項(xiàng)目計(jì)劃的早期階段，項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)方式是∶（）
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試題9
在每日站會(huì)上，一名團(tuán)隊(duì)成員提到了產(chǎn)品負(fù)責(zé)人總是失約。敏捷項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？A．與該團(tuán)隊(duì)成員交談，確
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試題10
項(xiàng)目經(jīng)理正在實(shí)施一個(gè)大型軟件安裝項(xiàng)目，項(xiàng)目涉及的因素和環(huán)節(jié)非常多，項(xiàng)目經(jīng)理組織團(tuán)隊(duì)成員討論，希望識(shí)別
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