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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/12/3）

試題三
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
A公司近期成功中標(biāo)當(dāng)?shù)卣畽C構(gòu)某信息中心的信息安全系統(tǒng)開發(fā)項目。公司任命小李為項目經(jīng)理，配備了信息安全專家張工，負責(zé)項目的質(zhì)量保證和關(guān)鍵技術(shù)。
小李為項目制定了整體進度計劃，將項目分為需求、設(shè)計、實施和上線試運行四個階段.項目開始后，張工憑借其豐富的經(jīng)驗使開發(fā)過程得到了很好的質(zhì)量保證，需求和設(shè)計順利通過了張工的把關(guān)。小李認為后續(xù)階段不會有什么太大問題。開發(fā)階段過半時，公司領(lǐng)導(dǎo)通知小李發(fā)生了兩件事。第一是公司承攬新項目，需要張工調(diào)離；第二是信息中心進行人事調(diào)整，更換了負責(zé)人。小李向公司領(lǐng)導(dǎo)承諾，一定做好配合工作，保質(zhì)保量完成項目。
張工調(diào)離后，小李親自負責(zé)質(zhì)量保證和技術(shù)把關(guān)。項目實施階段完成后，信息中心新領(lǐng)導(dǎo)對該系統(tǒng)相當(dāng)重視，委派信息中心技術(shù)專家到現(xiàn)場調(diào)研和考察。小李為此專門組織技術(shù)人員與信息中心專家討論軟件開發(fā)技術(shù)，查看部分關(guān)鍵代碼，并考察了部分程序的運行結(jié)果?，F(xiàn)場考察后，信息中心專家認為A公司編寫的代碼不規(guī)范，安全性存在隱患，關(guān)鍵部分執(zhí)行效率無法滿足設(shè)備要求，不具備上線試運行的條件。
信息中心領(lǐng)導(dǎo)獲悉上述情況后，決定邀請上級領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)界有關(guān)專家并會同A公司主要負責(zé)人組織召開項目正式評審會。
【問題1】(5分)
請結(jié)合案例，分析小李在質(zhì)量管理方面存在的問題。
【問題2】(6分)
(1)簡要分析信息中心組織的正式評審會可能產(chǎn)生的幾種結(jié)論。
(2)如經(jīng)評審和協(xié)商后A公司同意實施返工，簡要敘述小李在質(zhì)量管理方面應(yīng)采取的后續(xù)措施。
【問題3】(4分)
項目經(jīng)理組織技術(shù)人員與信息中心專家討論軟件開發(fā)技術(shù)，查看部分關(guān)鍵代碼，這種質(zhì)量控制方法稱為(1)；信息中心專家實際運行程序，考察其執(zhí)行效果和效率，這種質(zhì)量控制方法是（2）。
請你將上面的敘述補充完整(將空白處應(yīng)填寫的恰當(dāng)內(nèi)容寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi))。信管網(wǎng)試題答案與解析：www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2024/12/3

信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)cnit**************：
小李錯誤的任務(wù)實施和上線階段不會有太大的問題，這種想法是不對的。 沒有規(guī)劃質(zhì)量管理 沒有制定項目編碼規(guī)范，和質(zhì)量標(biāo)準 人事變動后沒有重新申請質(zhì)量專員1 結(jié)果一，項目進行需求變更 結(jié)果二，進行返工 2 如返工則需要重新規(guī)劃質(zhì)量管理，更新質(zhì)量標(biāo)準和評估檢測報告等項目文件代碼審查 核實可交付成果

信管網(wǎng)cnit**************：
1.未制定質(zhì)量管理計劃，無質(zhì)量測量標(biāo)準 2.未做好質(zhì)量管理工作 3.質(zhì)量保證工作僅憑經(jīng)驗，無第三方檢測 4.未做好質(zhì)量控制工作 5.未嚴格進行質(zhì)量檢查及審計 6.管理質(zhì)量過程中未進行評審環(huán) 7.未利用好質(zhì)量管理工具與技術(shù)1.產(chǎn)品不合格，重新做 產(chǎn)品不符合完全要求，需返工 2制定質(zhì)量管理計劃 做好管理質(zhì)量， 實施質(zhì)量保證！ 做好質(zhì)量控制 做好審計 按標(biāo)準進行質(zhì)量檢查與測試 質(zhì)量檢查質(zhì)量審計

信管網(wǎng)沐森19**：
1、未制定質(zhì)量管理流程； 2、未成立質(zhì)量管理小組，而是自己一個人去質(zhì)量把控。 3、未做質(zhì)量管理的監(jiān)控評估和階段評審，未與甲方干系人溝通質(zhì)量管理成果； 4、未做資源計劃，張工調(diào)離后，沒有儲備的技術(shù)人員進行技術(shù)把控。 5、未能識別新的風(fēng)險，技術(shù)人員離崗后無儲備人員頂替，甲方干系人變更未及時溝通匯報項目情況。1、安排新的信息安全專家進行項目質(zhì)量管控。 2、與項目團隊和甲方干系人溝通討論，制定項目質(zhì)量管理計劃。 3、定期監(jiān)控和評審項目質(zhì)量。 4、制定項目開發(fā)代碼規(guī)范，并評審獲得甲乙方干系人認可。代碼走查 質(zhì)量

信管網(wǎng)runh***：
1.沒有制定質(zhì)量管理計劃 2.需求和設(shè)計沒有經(jīng)過評審 3.張工調(diào)離后，沒有安排新的qa 4.沒有開展全過程的質(zhì)量控制 5.沒有制定質(zhì)量標(biāo)準1.質(zhì)量無法滿足正式上線要求，需要返工檢查，測試

信管網(wǎng)cnit**************：
未做好質(zhì)量管理規(guī)劃，沒有編制質(zhì)量管理計劃。項目開發(fā)后期缺乏質(zhì)量保證人員，沒有做好質(zhì)量管理。項目經(jīng)理缺乏質(zhì)量管理經(jīng)驗。質(zhì)量管理和質(zhì)量控制沒有分開。返工。制定明確的質(zhì)量管理計劃。按照計劃執(zhí)行質(zhì)量管理活動。做好質(zhì)量控制。檢查，白盒測試

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