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PMP?每日一練試題內容（2024/12/7）
試題1
一家公司的首席執(zhí)行官和首席財務官收到關于項目狀態(tài)的相對矛盾信息。若要解決這個問題，敏捷管理專業(yè)認識應試題2
在與項目團隊進行進度估算討論期間，項目經理被告知∶某項活動在最好情況下能夠在4天內完成，在最壞情況下試題3
在一個項目狀態(tài)評審中，項目成本指數是0.94.這意味著什么呢?A、進度基準的偏差為6%B、項目很試題4
項目團隊在向客戶交付軟件代碼時落后于進度。為滿足期限，項目經理要求團隊在晚上和周末加班。項目經理應該關注下列哪試題5
PMO可以對在項目與職能部門兼職的人員進行管理A、對B、錯試題6
修建一條1.2公里的公路，預算1000萬美元，計劃12個月完成，6個月后，完成了600米，花費了60試題7
在某種特定合同下，確定有可列支成本作為供應商的補償。供應商已獲得$102.000的支付款項。其中$80.000為實際成本。合同原始成本估算為$90.000，$20.00試題8
以下哪一項不包括在事業(yè)環(huán)境因素里?A、市場條件B、組織文化C、政府和行業(yè)標準D、財務數據庫試題9
在項目啟動階段，項目經理得知相關方可能以多種積極和消極的方式影響項目。在這種情況下，項目經理應該怎么做?（）試題10
客戶希望增加股東權益的總和，提高其在全球市場的品牌知名度。客戶的主要目標是什么?A、為組織戰(zhàn)略改善
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