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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/12/10）
試題1
在開始執(zhí)行項目之前，公司的流程要求項目相關(guān)方完成并批準(zhǔn)+10%的估算。項目團隊?wèi)?yīng)使用什么工具或技術(shù)來試題2
一個采用敏捷方法的項目在過去幾次沖刺期間積累了一些問題。項目經(jīng)理將在定期安排的每日站會期間離開辦公室試題3
項目發(fā)起人要求項目經(jīng)理在財年年度結(jié)算之前簽發(fā)最終項目報告，以便公司可以從利潤中受益，最終報告已接近完成.但客戶保留了驗收文件以換取與項目無關(guān)的收據(jù). 項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?試題4
在授權(quán)資源分配之前，公司的項目管理辦公室（PMO）要求項目經(jīng)理出示批準(zhǔn)的項目章程.但是，項目發(fā)起人將在未來三周內(nèi)休假，相關(guān)方希望項目盡快開始.項目經(jīng)理該怎么做?試題5
一名新項目經(jīng)理被任命管理一個目前落后于進度的項目，新項目經(jīng)理應(yīng)使用掙值技術(shù)來確定下列哪一項?試題6
在批準(zhǔn)一位團隊成員的緊急請假請求之前，項目經(jīng)理需要確保計劃的項目活動不會被延遲.項目經(jīng)理首先應(yīng)該審查哪份文件?試題7
項目經(jīng)理需要從不同職能經(jīng)理招募團隊成員，項目經(jīng)理應(yīng)使用什么?A、資源日歷B、協(xié)商C、募集D、試題8
公司首席財務(wù)官通過電子郵件向項目團詢問項目信息，溝通管理計劃規(guī)定，項目經(jīng)理應(yīng)該每兩周向高級管理團隊提交項目狀態(tài).項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?試題9
在一次電話狀態(tài)會議之后.項目經(jīng)理確定客戶需要比預(yù)期更長的時間來響應(yīng)團隊的問題。因為這可能對項目造成負面影響，項目經(jīng)理應(yīng)該更新哪一項試題10
關(guān)于關(guān)鍵路徑，以下說法哪個錯誤:A、關(guān)鍵路徑是項目中時間最長的活動順序，決定著可能的項目最短工期B、
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