• 試題1

  關(guān)于實施采購工作的描述，不正確的是( )
  A．供方選擇標(biāo)準(zhǔn)在編制采購管理計劃過程中制訂
  B．包含對潛在賣方資質(zhì)進行評估
  C．企業(yè)以往的供應(yīng)商名單可能影響實施采購的過程
  D．采購合同由買方進行編制并組織談判
  

• 試題2

  項目論證是確定項目是否實施的依據(jù)，（1）不屬于項目建設(shè)方項目論證的原則。（2）不屬于項目建設(shè)方項目論證的內(nèi)容。
  （1）A、合規(guī)              
  B、實施便利        
  C、科學(xué)預(yù)測        
  D、重視數(shù)據(jù)資料
  （2）A、招標(biāo)文件的編制
  B、項目組織設(shè)置的合理性
  C、資金籌措的依據(jù)     
  D、項目的工藝技術(shù)

• 試題3

  在完成項目估算后，要制定項目的成本預(yù)算，其基本流程是：①將項目總成本分推到各個工作包：②（ ）；③確定各項成本再分配的時間：④確定項目成本預(yù)算計劃。
  A、將工作包成本再分解到相關(guān)活動上
  B、進行準(zhǔn)備金分析并分解到相關(guān)活動上
  C、進行掙值分析和績效預(yù)估
  D、提出項目資金需求

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習(xí)題答案解析（2024/12/18）

• 試題1

  參考答案：D

  參考解析：采購合同通常由買方進行編制，但談判的過程應(yīng)該是雙方參與的，以確保雙方的權(quán)利和義務(wù)得到平衡和協(xié)商一致。

• 試題2

  參考答案：B、A

  參考解析：

  項目論證的原則：http://www.ichunya.com/pm/12538.html
  建設(shè)方的立項管理：http://www.ichunya.com/pm/5220.html
   

• 試題3

  參考答案：A

  參考解析：

  制定項目成本預(yù)算所經(jīng)過的步驟
  (1)將項目總成本分?jǐn)偟巾椖抗ぷ鞣纸饨Y(jié)構(gòu)的各個工作包。分解按照自頂向下，根據(jù)占用資源數(shù)量多少而設(shè)置不同的分解權(quán)重。
  (2)將各個工作包成本再分配到該工作包所包含的各項活動上。
  (3)確定各項成本預(yù)算支出的時間計劃及項目成本預(yù)算計劃。