信息系統(tǒng)項目管理師常見概念

一、十大管理

十大管理指的是信息系統(tǒng)項目管理中的十個關(guān)鍵領(lǐng)域

整合管理：貫穿項目始終，包括識別、定義、組合、統(tǒng)一和協(xié)調(diào)項目管理過程組的各個過程和項目管理活動。

范圍管理：確保項目做且只做所需的全部工作，以成功完成項目。

進度管理：為了保證項目按時完成，對項目所需的各個過程進行管理，包括規(guī)劃進度、定義活動、排列活動順序、估算活動持續(xù)時間、制訂項目進度計劃和控制進度。

成本管理：確保項目在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項目。

質(zhì)量管理：為了實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)而進行的所有質(zhì)量性質(zhì)的活動。

資源管理：確保項目經(jīng)理和項目團隊在正確的時間和地點使用正確的資源。

溝通管理：確保及時、正確地產(chǎn)生、收集、分發(fā)、存儲和最終處理項目信息所需的過程。

風(fēng)險管理：旨在識別和管理未被項目計劃及其他過程所管理的風(fēng)險。

采購管理：包括從項目團隊外部采購或獲取所需產(chǎn)品、服務(wù)或成果的各個過程。

干系人管理：識別能夠影響項目或會受項目影響的人員、團體或組織，分析干系人對項目期望和影響，制訂管理策略有效調(diào)動干系人參與項目決策和執(zhí)行。

二、五大過程組

五大過程組是信息系統(tǒng)項目管理中的五個基本階段，包括：

啟動過程組：獲得授權(quán)，定義一個新項目或現(xiàn)有項目的一個新階段，正式開始該項目或階段的一組過程。

規(guī)劃過程組：明確項目范圍，優(yōu)化目標(biāo)，為實現(xiàn)目標(biāo)而制定行動方案的一組過程。

執(zhí)行過程組：完成項目管理計劃中確定的工作以實現(xiàn)項目目標(biāo)的一組過程。

監(jiān)控過程組：跟蹤、審查和調(diào)整項目進展與績效，識別必要的計劃變更并啟動相應(yīng)變更的一組過程。

收尾過程組：為完結(jié)所有過程組的所有活動以正式結(jié)束項目或階段而實施的一組過程。

其他知識：

信息系統(tǒng)：具有開放性、脆弱性、健壯性等特性，其性能取決于編碼器和譯碼器。

信息化：從“小”到“大”分為產(chǎn)品信息化、企業(yè)信息化、產(chǎn)業(yè)信息化、國民經(jīng)濟信息化和社會生活信息化五個層次。