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PMP?每日一練試題（2025/1/1）

來源：信管網(wǎng) 2025年01月02日【所有評(píng)論】

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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2025/1/1）

試題1
當(dāng)一個(gè)過程被認(rèn)為失控時(shí)，你首先應(yīng)該:A、調(diào)整過程B、糾正產(chǎn)品、并找出辦法消滅原因C、尋找特殊原因D、
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試題2
一個(gè)制作新產(chǎn)品的大型敏捷項(xiàng)目已經(jīng)啟動(dòng)幾個(gè)團(tuán)隊(duì)正在同時(shí)開展新功能和增強(qiáng)功能方面的工作。項(xiàng)目經(jīng)理面臨嚴(yán)重的擴(kuò)展挑戰(zhàn).以確保不同功能的創(chuàng)建井協(xié)作，若要解決這種情
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試題3
在項(xiàng)目啟動(dòng)期間，項(xiàng)目經(jīng)理了解項(xiàng)目合同沒有簽署。項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)該做什么?
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試題4
在一個(gè)大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目快結(jié)束時(shí)，緊張狀態(tài)上升，團(tuán)隊(duì)成員之間越來越經(jīng)常發(fā)生沖突。這影響到團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)效率，關(guān)注的重點(diǎn)是完成工作范圍，為了恢復(fù)秩序，項(xiàng)目經(jīng)理開除了兩名團(tuán)隊(duì)成員，并讓其他人代替他們。項(xiàng)
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試題5
項(xiàng)目經(jīng)理不僅具備技術(shù)項(xiàng)目管理方面的能力，還應(yīng)該具備戰(zhàn)略與商務(wù)管理能力，在面對(duì)投資者或更多相關(guān)方的時(shí)候
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試題6
你所在的公司是一家吸器外包企業(yè)，市場員正在與海外某合作商洽談新的項(xiàng)目，經(jīng)過市場部門的談判，項(xiàng)目順利合
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試題7
項(xiàng)目經(jīng)理指出，一名位于另一個(gè)地點(diǎn)的團(tuán)隊(duì)成員總是錯(cuò)過最后期限。由于這會(huì)影響到項(xiàng)目進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么
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試題8
首席執(zhí)行官（CEO）詢問采購合同是如何獲得的。為了解釋這個(gè)過程，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該向CEO提供下列哪一項(xiàng)?
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試題9
責(zé)任分配矩陣具有以下作用，除了:A、反映與每個(gè)有關(guān)的所有活動(dòng)B、反映與每個(gè)活動(dòng)有關(guān)的所有人C、為每個(gè)
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試題10
在項(xiàng)目批準(zhǔn)之前.客戶審查了最終項(xiàng)目成果并請(qǐng)求提供類似項(xiàng)目如何能夠更有效的相關(guān)信息。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做
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