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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2025/1/5）
試題1
項目發(fā)起人要求項目經(jīng)理將項目的總持續(xù)時間減少一天。項目經(jīng)理下一步該怎么做?A、對活動I-J趕工一天試題2
一家公司正在實施一個在線文檔系統(tǒng)，若要執(zhí)行項目評估，項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么?A、審查過往項目的經(jīng)驗試題3
在項目實施期間，項目經(jīng)理注意到返工量很大。項目經(jīng)理應(yīng)查閱下列哪項?A、過程改進計劃B、質(zhì)量測量指試題4
項目的總建筑師和關(guān)鍵業(yè)主代表不能在項目中合作，這對項目進度帶來不利影響。項目經(jīng)理應(yīng)該如何解決這個問題試題5
項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個問題，可能導(dǎo)致成本增加以及延遲進度計劃。花兩個月時間排除問題后，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)這個問題試題6
項目經(jīng)理正在領(lǐng)導(dǎo)—支團隊開發(fā)新的在線銀行應(yīng)用程序. 23個月后，團隊支出100，000美元，剩余預(yù)算成本只有7 0，000美元.目標(biāo)完成日期還有12個月，但是團隊期望能在9個試題7
在將所有項目可交付成果移交給客戶后;項目經(jīng)理舉行內(nèi)部慶祝會議，但是，在檢查可交付成果后，用戶的質(zhì)量檢查員主張存在一些不可接受的缺陷。 項目經(jīng)理應(yīng)該做什么?試題8
一家公司成功完成了其首個內(nèi)部項目開發(fā)經(jīng)驗。大部分項目團隊成員現(xiàn)在將回到以前的職位，在結(jié)束項目之前，項目經(jīng)理應(yīng)該如何提高未來項目的績效?試題9
你被委任為一個非常復(fù)雜項目的項目經(jīng)理。因為該項目處于非常關(guān)鍵的位置，高層經(jīng)理讓你立刻開始識別風(fēng)險并且試題10
以下哪個不是收集需求的輸入?A、假設(shè)日志B、項目章程C、相關(guān)方參與計劃D、采購工作說明書
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