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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2025/1/7）在線測試：www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/1/7

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/1/7）

試題三（20分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3．將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)．
【說明】
項目經(jīng)理小王目前正在負(fù)責(zé)—個小型的軟件開發(fā)項目?！_始他覺得項目比較小，變更應(yīng)該不多，流程也不需要太復(fù)雜，因此就沒有制定項目變更管理計劃，而是強調(diào)團(tuán)隊成員間的及時溝通來保證項目按照計劃進(jìn)行：根據(jù)項目經(jīng)理小王的理解．所謂變更管理的主要目標(biāo)就是保證項目能夠按照計劃進(jìn)行，如果能夠保證不發(fā)生超越項目進(jìn)度計劃、成本計劃等控制范圍外的偏差，就可以不用制定項目變更管理計劃，以減少項目的工作量。而項目執(zhí)行過程中對計劃的微調(diào)根本不需要記錄和管理，也不需要走項目變更管理流程。而且他認(rèn)為如果所有項目變更都必簡要向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請示匯報，過程太復(fù)雜和麻煩，還不如由執(zhí)行人員提出變更的方案，彼此討論一致后來的更方便和快捷。
但是在項目進(jìn)入集成測試階段的時候，突然多了很多莫名其妙的問題出現(xiàn)。如在調(diào)試過程中。由于相關(guān)設(shè)計和記錄的簡化和不規(guī)范，造成了調(diào)試的困難，很難定位各個問題模塊的錯誤；由于項目執(zhí)行過程中。人員的調(diào)配替換，造成了文檔記錄的不一致，導(dǎo)致后期人員閱讀和理解方面的障礙。并且由于缺乏對開發(fā)過程的配置管理和控制，導(dǎo)致版本混亂，很難形成有效支持各模塊集成的文檔。另外，面目中很多細(xì)小的改動由于沒有準(zhǔn)確的記錄，或者是根本沒有記錄．導(dǎo)致集成測試發(fā)現(xiàn)問題時，根本沒有辦法更改。小王對此也沒有辦法，不知道因為什么原因?qū)е履壳暗捻椖繝顟B(tài)，項目面臨返工的危險。
【問題1】(4分)
結(jié)合案例。請說項目經(jīng)理小王對項目變更管理的認(rèn)識哪些是正確的？哪些是不正確的?
【問題2】（10分）
根據(jù)你的理解，請說明項目變更管理在軟件項目管理中的主要活動內(nèi)容
【問題3】（6分）
針對項目的當(dāng)前狀態(tài)，小王應(yīng)該采取什么補救措施？信管網(wǎng)試題答案與解析：www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/1/7

信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)1990*******：
錯誤的：1.小王沒有制定項目管理計劃 2.變更方案需要ccb審批 3.項目中微調(diào)整可以不做變更流程，但需要記錄。 正確的：1.變更目標(biāo)是保障項目按照項目目標(biāo)進(jìn)行1.提出變更申請 2.變更初審 3.ccb評審變更 4.變更發(fā)布 5.變更實施 6.變更監(jiān)測 7.變更驗證 8.完成變更1.制定出變更管理流程，成立ccb，明確所有的變更都要被記錄。 2.執(zhí)行項目中的績效數(shù)據(jù)要記錄完整。 3.制定配置管理計劃，對配置庫文件進(jìn)行審批。 4.制定知識管理，記錄好問題日志。

信管網(wǎng)cnit**************：
不正確 對于變更目的理解正確，但是變更是不可避免的，我們只能所小變更對我們的壞影響變更申請，變更論證 變更審批 實施變更 變更監(jiān)控 變更效果評價 變更收尾整理問題列表，針對變更文檔做好記錄，召集相關(guān)人員執(zhí)行變更控制流程，分析問題產(chǎn)生的原因，形成解決方案報告提交客戶相關(guān)方，更新項目管理計劃，按照新管理計劃盡快調(diào)整項目狀態(tài)必要時進(jìn)行趕工以達(dá)成項目目標(biāo)

信管網(wǎng)cnit**************：
正確的：1.強調(diào)團(tuán)隊成員的溝通，2、對變更管理是主要作用認(rèn)識。 錯誤的：1、因為項目小，流程不復(fù)雜而不指定變更管理計劃；2、細(xì)小的變更不用走變更流程；1、控制變更 2、變更確認(rèn)和進(jìn)行評估 3、變更記錄 4、變更執(zhí)行1、制定變更管理計劃 2、制定配置管理計劃，并且執(zhí)行配置管理 3、整理制定相關(guān)需要的文檔

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1變更管理計劃需要制定 不是項目小就可以不做 2對項目計劃的微調(diào)需要記錄和管理也需要走項目變更流程3與項目管理中及時溝通，確實非常有必要4影響項目變更的多少流程是否復(fù)雜的影響因素并非只有項目大小5 變更管理的目標(biāo)是保證所有記錄在案的變更都有被審批審批變更批準(zhǔn)變更管理對于可交付成果。項目文件項目管理計劃的變更并對變更結(jié)果進(jìn)行溝通 規(guī)范與調(diào)試過程中的相關(guān)記錄糾正其簡單不規(guī)范的問題。依據(jù)當(dāng)下情況支出變更管理計劃 書面記錄每次變更 于現(xiàn)有項目基礎(chǔ)上規(guī)范的制出 新一批次的開發(fā)版 用新的開發(fā)版本來做集成測試

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1.沒有走變更流程，2.沒的提出向上級申請變更。沒有變更日志，對變更出現(xiàn)問題登記日志。沒有制項目管理計劃。

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