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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2025/1/10）
試題1
項目經(jīng)理確認并執(zhí)行客戶的變更請求，但是變更導致額外成本。根本原因分析表明，項目經(jīng)理未在項目管理計劃中試題2
下列哪一項對于管理一支有效團隊是必要的∶A、分配給員工全部的職責B、實施多個報告層級C、提供獎試題3
項目經(jīng)理正在規(guī)劃一個大型采購活動，希望在提交建議書之前與所有潛在供應商溝通.項目經(jīng)理使用什么工具或技術(shù)?試題4
一個大型項目開展風險分析。項目團隊創(chuàng)建和使用模擬的模型計算與成本估算與活動工期等輸入值迭代，然后從這試題5
在一個IT系統(tǒng)實施項目的執(zhí)行階段，客戶要求開發(fā)團隊變更。這些變更己經(jīng)獲得批準。但項目經(jīng)理認為這些變更試題6
在一個系統(tǒng)升級項目的早期階段，兩位關(guān)鍵相關(guān)方由新加入公司的人員所取代，導致項目延期項目經(jīng)理首先應該怎么做?試題7
一個期限很短的項目關(guān)鍵相關(guān)方希望避免質(zhì)量控制。項目經(jīng)理知道必須提供最低質(zhì)量水平。項目經(jīng)理使用的是什么試題8
一個項目變更勢在必行。但是，由于整個項目的風險較高，變更控制委員會拒絕變更。項目經(jīng)理接下來應該怎么做試題9
在最終測試階段，新項目經(jīng)理請求主題專家（SME）協(xié)助解決產(chǎn)品的一個緊急產(chǎn)量問題，應該使用以下哪一項?試題10
此項目章程要求使用一種新的方法來延長公司某一半成品產(chǎn)品的生命周期。項目經(jīng)理來自于工程部門，團隊成員來
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