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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/1/14）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
趙工擔(dān)任某軟件公司的項目經(jīng)理，于2020年5月底向公司提交項目報告。該項目各任務(wù)是嚴格的串行關(guān)系，合同金額3.3億元，總預(yù)算為3億元。
趙工的項目報告描述如下：5月底財務(wù)執(zhí)行狀況很好，只花了6000萬元。進度方面，已完成A、B任務(wù)，盡管C任務(wù)還沒有完成，但項目團隊會努力趕工，使工作重回正軌。
按照公司的要求，趙工同時提交了項目各任務(wù)實際花費的數(shù)據(jù)（見下表）

【問題1】（6分）
請計算出目前項目的[xx]PV[/xx], [xx]EV[/xx], [xx]AC[/xx]（采用50/50規(guī)則計算掙值即工作開始記作完成50%，工作完成記作完成100%）
【問題2】 (8分)
（1）請計算該項目的[xx]CV[/xx]、[xx]SV[/xx]、 [xx]CPI[/xx]、[xx]SPI[/xx]。
（2）[xx]基于以上結(jié)果請判斷項目當前的執(zhí)行狀況[/xx]。
【問題3】（4分）
（1）[xx]按照項目目前的績效情況發(fā)展下去請計算該項目的EAC[/xx]
（2）[xx]基于以上結(jié)果請計算項目最終的盈虧情況[/xx]。
【問題4】（4分）
針對項目目前的情況項目經(jīng)理應(yīng)該采取哪些措施?
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pv=6000，ac=6000，ev=4500 cv=-1500，sv=8-1500,cpi=75％,spi=75％進度落后，成本超支eac=bac/cpi=4億，比預(yù)算超支一個億1.風(fēng)險控制，防止項目進入失控狀態(tài)。2.針對此項目變更基準。3.利用優(yōu)質(zhì)資源代替普通資源。4.適當趕工或者并行施工等措施。

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ac=6000萬元，pv=1400+1600+3000=6000萬元，ev=1400+1600+3000＊0.5=4500萬元（1）cv=4500-6000=-1500萬元， sv=4500-6000=-1500萬元， cpi=0.75，spi=0.75 （2）當前狀態(tài)是成本超支，進度滯后。（1）eac=4億元 （2）盈虧情況=4-3.3=0.7億元（1）趕工； （2）加速跟進。

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pv=1400+1600+3000=6000（萬元） ev=1500+2000+2500＊50％=4750（萬元） ac=1500+2000+2500=6000（萬元）（1）cv=pv-ac=6000-6000=0 sv=ev-ac=4750-6000=-1250 cpi=pv/ac=6000/6000=1 spi=ev/ac=4750/6000=0.7916666667 （2）基于以上結(jié)果得出項目當前的執(zhí)行情況較為落后eac= 盈虧情況：

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pv=6000，ev=11250，ac=6000cv=ev-ac=11250-6000=5250 sv=ev-pv=11250-6000=5250 cpi=11250/6000=1.875 spi=11250/6000=1.875 進度提前，成本節(jié)約典型eac=bac/cpi=30000/1.875=16000

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pv 6000 ac 6000 ev 4500cv -1500 sv -1500 cpi 0.75 spi 0.75 進度滯后。成本超支eac 40000 虧損 7000趕工；快速跟進，并行施工，協(xié)調(diào)資源投入使用 ；在爭取客戶的同意下，縮小活動范圍或降低質(zhì)量要求；使用高技術(shù)人才或經(jīng)驗豐富的人員；加強質(zhì)量管理，減少返工風(fēng)險；改進技術(shù)或方法減少支出。

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