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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2025/1/23）在線測(cè)試：www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2025/1/23

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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/1/23）

試題二(20分)：
【說(shuō)明】
公司在2014年初承接了一個(gè)醫(yī)療信息系統(tǒng)項(xiàng)目，要求2014年底完成該項(xiàng)目研發(fā)任務(wù)并進(jìn)行試運(yùn)行，2015年負(fù)責(zé)項(xiàng)目全年的運(yùn)行維護(hù)，運(yùn)行穩(wěn)定后甲方驗(yàn)收合格項(xiàng)目才能結(jié)束。由于張工具有多年的醫(yī)療系統(tǒng)開(kāi)發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)任命他為項(xiàng)目經(jīng)理。
張工首先仔細(xì)閱讀了項(xiàng)目招標(biāo)文件、報(bào)標(biāo)書(shū)及相應(yīng)的合同文件，然后指派了王工為需求管理人員負(fù)責(zé)進(jìn)行需求梳理、需求分析并編寫(xiě)需求說(shuō)明書(shū)。王工為此制定了詳細(xì)的需求調(diào)研計(jì)劃，其中調(diào)研對(duì)象包含甲方的醫(yī)生、護(hù)士、信息科主任。在充分調(diào)研后，王工編寫(xiě)了需求說(shuō)明書(shū)提交給了張工，張工組織項(xiàng)目組成員進(jìn)行了需求評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，項(xiàng)目依據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃開(kāi)始實(shí)施并順利進(jìn)行到了2014年6月份。此時(shí)，王工收到甲方的通知，由于政策變動(dòng)，醫(yī)保接口需要修改，否則無(wú)法進(jìn)行醫(yī)保結(jié)算。張工重新更新了項(xiàng)目計(jì)劃，將研發(fā)完成時(shí)間調(diào)整到2015年1月中旬進(jìn)行試運(yùn)行
同時(shí)王工重新修改了需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)。項(xiàng)目按照新計(jì)劃及需求繼續(xù)進(jìn)行到2014年底，公司考核項(xiàng)目完成情況時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目未能按計(jì)劃時(shí)間完成，所以扣除了張工的項(xiàng)目獎(jiǎng)。
【問(wèn)題1】（8分）
[xx]結(jié)合案例，您認(rèn)為張工的項(xiàng)目獎(jiǎng)是否應(yīng)該被扣除？[/xx][xx]請(qǐng)指出項(xiàng)目經(jīng)理張工在范圍管理過(guò)程中存在哪些問(wèn)題？[/xx]
【問(wèn)題2】(6分)
從候選答案中選擇3個(gè)正確選項(xiàng)（選對(duì)一個(gè)得2分，選項(xiàng)超過(guò)3個(gè)該題得0分），將選項(xiàng)編號(hào)填入答題紙對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
以上案例中，請(qǐng)指出需要參與需求評(píng)審過(guò)程的人員有[xxd](  ?  )[/xxd]。
A、甲方信息科主任      B、甲方商務(wù)          C、公司技術(shù)總監(jiān)
D、公司財(cái)務(wù)總監(jiān)        E、公司質(zhì)量經(jīng)理      F、公司銷(xiāo)售經(jīng)理
【問(wèn)題3】（6分）
簡(jiǎn)述范圍變更控制的基本流程。信管網(wǎng)試題答案與解析：www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2025/1/23

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應(yīng)該，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度負(fù)責(zé)，但是因?yàn)闆](méi)有按計(jì)劃完成項(xiàng)目 范圍管理需要先規(guī)劃范圍管理計(jì)劃， 然后再依據(jù)項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃、項(xiàng)目章程和項(xiàng)目文件，立項(xiàng)管理文件規(guī)劃范圍管理，收集需求定義項(xiàng)目范圍并創(chuàng)建wbs 范圍管理的工具和技術(shù)比較單一，調(diào)研對(duì)象比較局限 事業(yè)環(huán)境因素變化需要變更，只更新了項(xiàng)目計(jì)劃不對(duì) a c e變更申請(qǐng) 變更初審 變更方案論證 變更審查 發(fā)出通知并實(shí)施 實(shí)施監(jiān)控 變更效果評(píng)估 變更收尾

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答1:王工沒(méi)有編寫(xiě)規(guī)劃范圍，導(dǎo)致范圍不明確 2:收集需求不明確，沒(méi)有經(jīng)過(guò)相關(guān)關(guān)系人同意批準(zhǔn) 3:定義范圍沒(méi)有做到位 4創(chuàng)建wbs分解結(jié)構(gòu)不完善 5確認(rèn)范圍工作沒(méi)有到位 6王工重新更改計(jì)劃沒(méi)有嚴(yán)格遵守變更流程 和確認(rèn)范圍變更是否已經(jīng)發(fā)生 7王工變更沒(méi)有形成書(shū)面的記錄和進(jìn)行變更導(dǎo)致發(fā)生問(wèn)題 8王工對(duì)實(shí)際的變更沒(méi)有進(jìn)行管理導(dǎo)致項(xiàng)目延期acef答1:提出變更申請(qǐng) 2:變更影響分析 3ccb審查批準(zhǔn) 4實(shí)施變更 5:控制變更實(shí)施＇ 6:結(jié)束變更

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應(yīng)該，1.需求范圍說(shuō)明書(shū)不應(yīng)該由王工一人制定，應(yīng)有項(xiàng)目干系人參與 2.沒(méi)有開(kāi)展變更控制流程 3.更新完項(xiàng)目計(jì)劃，未經(jīng)過(guò)評(píng)審，批準(zhǔn)abe提出請(qǐng)求，項(xiàng)目經(jīng)理提交變更請(qǐng)求，ccb審批，實(shí)時(shí)變更，記錄變更

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應(yīng)該＜br＞1.需求調(diào)研不充分，調(diào)研對(duì)象不應(yīng)只包含甲方的相關(guān)人員＜br＞2.需求分析不到位，應(yīng)結(jié)合合同等文件進(jìn)行需求溝通和分析＜br＞3.沒(méi)有制定需求跟蹤矩陣＜br＞4.沒(méi)有制定范圍管理計(jì)劃、需求管理計(jì)劃＜br＞5.需求說(shuō)明書(shū)僅項(xiàng)目成員評(píng)審后實(shí)施，沒(méi)有和甲方充分溝通確認(rèn)＜br＞6.沒(méi)有定義范圍，沒(méi)有建立范圍基準(zhǔn)＜br＞7.沒(méi)有創(chuàng)建wbs＜br＞＜br＞a＼c＼b

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不應(yīng)該被扣除 將醫(yī)保接口作為增量需求處理，采用增量開(kāi)發(fā)方式。 未經(jīng)溝通、評(píng)估認(rèn)證即納入。abc申請(qǐng)，初審，論證，審查，通知并實(shí)施，效果評(píng)估，收尾

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