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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2025/1/24）
試題1
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)供應(yīng)的材料晚到，且在某些情況下還不正確。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?（）A、試題2
項目的復(fù)雜性來自以下哪個方面?A、獨特性，不明確性和臨時性B、獨特性，不明確性和系統(tǒng)行為C、人試題3
項目經(jīng)理需要從不同職能經(jīng)理那里招幕團隊人成員。項目經(jīng)理應(yīng)使用什么?A、資源日歷B、協(xié)商C、募集試題4
因為漏掉一個重要里程碑且初始原型包含錯誤，客戶十分擔心，若要避免這個問題，項目經(jīng)理應(yīng)該事先做什么?試題5
某個國際項目，項目團隊中有一些剛從大學畢業(yè)的員工。項目經(jīng)理已經(jīng)按既定的崗位技術(shù)培訓(xùn)計劃對他們進行了培試題6
應(yīng)該在項目的哪個階段識別項目相關(guān)方?（）A、啟動階段B、規(guī)劃階段C、執(zhí)行階段D、收尾階段試題7
當你的目標是要獲得對一個問題的持久的雙贏的解決方案時，你應(yīng)該使用哪—種沖突解決試題8
在一個多部門型組織中，誰負責管理預(yù)期將有多個變更的項目成本核算?A、承包商B、項目管理辦公室C試題9
由設(shè)計師、程序員和測試人員組成的項目團隊使用看板面板來管理他們的工作流程。在監(jiān)督項目進度計劃時，項目試題10
一名團隊成員提議如果不按照既定標準驗證可交付成果，某個可交付成果的時間表可以被縮短。該建議的影響將是
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