• 試題1

  ( )是方格模型的改良形式。把方格中的要素組合成三維模型，作為一個多維模型，它將干系人視為一個多維實體，便于分析，從而有助于溝通策略的制定。
  A．權利/利益方格
  B．干系人立方體
  C．凸顯模型
  D．影響/作用方格
  

• 試題2

  在控制采購過程中，項目經理發(fā)現某些供應商提供的產品存在質量問題，并且這些問題可能導致項目延期。項目經理應(  )。
  A．立即終止與存在問題的供應商合作，并尋找新的供應商
  B．自行決定采取補救措施，如增加項目預算或延長項目工期，以彌補供應商的問題
  C．首先與供應商溝通，了解問題的原因，并嘗試解決或減輕其對項目的影響
  D．通知高層領導，并等待高層領導的決策后再采取行動
  

• 試題3

  在每次團隊會議上項目經理都要求團隊成員介紹其正在做的工作，然后給團隊成員分配新任務。由于要分配很多不同的任務，使得這樣的會議變得很長。下列（ ）項不是導致這種情況發(fā)生的原因。
  A. WBS制定得不完整
  B. 缺少責任矩陣
  C. 缺少資源平衡
  D. 缺少團隊成員對項目計劃編制的參與

信息系統項目管理師每日練習題答案解析（2025/2/6）

• 試題1

  參考答案：B

  參考解析：干系人立方體：權力利益方格模型的改良形式。立方體把上述方格中的要素組合成三維模型，項目經理和團隊可據此分析干系人并引導干系人參與項目。作為一個多維模型，它將干系人視為一個多維實體，便于分析，從而有助于溝通策略的制定。

• 試題2

  參考答案：C

  參考解析：出現問題優(yōu)先是需要想辦法解決問題。

• 試題3

  參考答案：C

  參考解析：

  資源平衡指的是在一個時間段內項目保持有大致相同的資源，它與任務分配或管理會議沒有關系。
      而其他三個選項“WBS制定得不完整”、“缺少責任矩陣”、“缺少團隊成員對項目計劃編制的參與”都有可能是題干中提及的現象之原因。