• 試題1

  下列做法無助于縮短活動工期的是（ ） 。
  A. 投入更多的資源以加快活動進程
  B. 減小活動范圍或降低活動要求
  C. 通過改進方法或者技術(shù)提高生產(chǎn)率
  D. 采用甘特圖法

• 試題2

  成本管理計劃中不包括（ ）。
  A、績效測量規(guī)則
  B、測量單位
  C、控制臨界值
  D、WBS
  

• 試題3

  ( ) is the Monitoring activity progress; managing changes to the schedule baseline.
  A．EstimateActivity Duration
  B．Define Activities
  C．Develop Schedule
  D．Control Schedule
  

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習(xí)題答案解析（2025/2/18）

• 試題1

  參考答案：D

  參考解析：通?？梢杂靡韵乱恍┓椒s短活動的工期：
  (1)投入更多的資源以加速活動進程。
  (2)指派經(jīng)驗更豐富的人去完成或幫助完成項目工作。
  (3)減少活動范圍或降低活動要求。
  (4)通過改進方法或技術(shù)提高生產(chǎn)率。
  甘特圖(Gantt chart)又叫橫道圖、條狀圖。它用橫道表示活動，注明了活動的開始與結(jié)束日期，以及活動的預(yù)期持續(xù)時間。橫道圖容易看懂，經(jīng)常用于向管理層介紹情況。
  采用甘特圖作為制定項目計劃的具體工具，與項目活動工期的長短沒有必然的聯(lián)系，因此應(yīng)選D。
  

• 試題2

  參考答案：D

  參考解析：成本管理計劃是項目管理計劃的組成部分，包括以下內(nèi)容：精確等級、測量單位、組織程序鏈接、控制臨界值、掙值規(guī)則、報告格式、過程說明、對戰(zhàn)略籌資方的說明、處理匯率波動的程序、記錄項目成本的程序。

• 試題3

  參考答案：D

  參考解析：（ ）是監(jiān)督項目活動狀態(tài)、更新項目進度、管理項目進度基準(zhǔn)變更。
  

  A、估算活動持續(xù)時間           

  B、定義活動

  C、制定進度計劃               

  D、控制進度

  項目進度管理包括為管理項目按時完成所需的6個過程，具體為：
  (1)規(guī)劃進度管理是為規(guī)劃、編制、管理、執(zhí)行和控制項目進度而制定政策、程序和文檔的過程。
  (2)定義活動是識別和記錄為完成項目可交付成果而須采取的具體行動的過程。
  (3)排列活動順序是識別和記錄項目活動之間的關(guān)系的過程。
  (4)估算活動持續(xù)時間是根據(jù)資源估算的結(jié)果，估算完成單項活動所需工作時段數(shù)的過程。
  (5)制訂進度計劃是分析活動順序、持續(xù)時間、資源需求和進度制約因素，創(chuàng)建進度模型，從而落實項目執(zhí)行和監(jiān)控的過程。
  (6)控制進度是監(jiān)督項目狀態(tài)，以更新項目進度和管理進度基準(zhǔn)變更的過程。