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PMP?每日一練試題（2025/2/17）

來源：信管網 2025年02月18日【所有評論】

PMP?當天每日一練試題地址：www.ichunya.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33

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PMP?每日一練試題內容（2025/2/17）

試題1
一個軟件應用程序開發(fā)項目的項目經理懷疑項目中的一名程序員將來有可能辭職。若要應對這個事先意識到的風險，有效的應急計劃是什么?（）
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試題2
某項目多個風險發(fā)生概率和對成本、進度、績效的影響如下∶若實現成本目標為首先要考慮的問題，該項目團隊應
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試題3
在項目執(zhí)行期間，項目經理識別到一個問題，并在項目管理計劃中添加活動以解決這個問題，團隊和項目相關方不
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試題4
項目經理受命負責一個處于規(guī)劃階段的咨詢項目，并應開始制定人力資源計劃，但項目經理在閱讀項目章程和項目
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試題5
一個項目延遲交付，且需要進行變更才能獲得理想的可交付成果質量級別。項目經理簽發(fā)正式的變更請求，并與所有相關方溝通變更。然后項目經理得知這種溝通方式未能滿足
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試題6
一家組織正在完成一個住宅物業(yè)施工過程的一個很重要里程碑，該項目由政府全力贊助.在這個關鍵項目階段完成前十天，受影響的社區(qū)成員開始為期四天的抗議活動
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試題7
項目經理帶著項目產品去見客戶，以核實產品滿足所要求的范圍。客戶和項目經理一起認真比較了產品和項目范圍
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試題8
一名有影響力的項目相關方直接要求項目團隊添加產品功能而團隊也遵守該要求.項目經理在項目狀態(tài)會議上獲悉
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試題9
項目的供應商發(fā)生問題，這是需要參考什么?A、溝通管理計劃B、采購管理計劃C、風險管理計劃D、
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試題10
項目分包商沒有按照合同規(guī)定期限交付工作產品。雖然一再警告，但分包商還是無法交付。項目經理將他們的擔憂上報給分包商公司的管理層。
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